Матрица Ансоффа
Автор: Юлия Пересыпкина • Апрель 9, 2018 • Анализ учебного пособия • 381 Слов (2 Страниц) • 443 Просмотры
«Помор-тур» это крупнейший туроператор в Архангельской области. В основе работы предприятия — опыт нескольких десятилетий, уникальная школа и стиль, унаследованный от областного Совета по туризму и экскурсиям. Это предприятие является единственным в г. Архангельске, которое входит в число членов Гильдии качества. Кроме того, компания «Помор-тур» сертифицировала все маршруты, по которым осуществляется отправка туристов. На сегодняшний день компания предлагает широкий спектр услуг в области туризма, главным образом сосредотачивая свою работу на организации туров на русский Север и путешествия за границу.
Рассмотрев деятельность туристического предприятия «Помор-Тур» и среду в которой оно работает и, рассмотрев его в потенциальных конкурентов, можно выявить те возможности, которые смогут повысить конкурентоспособность агентства и его доходы. Воспользуемся матрицей И. Ансоффа.
Стратегия «проникновение на рынок- цель получать более высокий доход за счет уже существующих потребителей, продавая им текущий товар | Имеются все шансы для реализации. Необходимо постепенно развивать частоту покупки турпродукта, увеличивать потребление туруслуг , в частности познавательного туризма (экскурсионные туры «Белые ночи» в г. Архангельске».«Русская провинция» - поездка в северные деревни, на родину Федора Абрамова, знакомство с бытом и культурой пинежан), путем сотрудничество с учебными заведениями (школы, колледжы, ВУЗы) Архангельской и соседних областей. Данные туры доступны для школьников на время каникул, в рамках изучаемых дисциплин и предметов для студентов, что позволит повысить культурный и образовательный потенциал учащихся. |
Стратегия Развитие рынка – цель распространение текущего продукта на новых рынках (новые географические местности, новые группы потребителей | - Разработать туры в Ненецкий автономный округ (событийный туризм, сельский туризм, культурно-познавательный туризм) - предоставление услуг гидов – переводчиков, сопровождающих, экскурсоводов для индивидуального туризма (корпоративные группы, vip- туризм) |
Стратегия развития товара - цель Предложить на существующем рынке новый товар. В рамках этой стратегии возможно выведение на рынок принципиально новых продуктов, усовершенствование старых, расширение линейки товаров (разнообразие). | - Открытие визового отдела. Визовая поддержка туристов - оформление виз, а так же лояльные цены (скидки) на путевки, при оформлении виз. Повысит спрос на «непопулярные» направления в Европейские страны, Чехия, Греция, Франция, Хорватия и пр.
|
Стратегия диверсификации- цель вывести принципиально нового типа товара на новый для компании рынок. | - Внедрение и открытие отдела по онлайн бронированию авиа билетов - открыв в данном агентстве кассу, по продаже билетов авиатранспорта, путем заключения суб. агентского договора с авиакомпанией, или же ее организацией-представителем - с целью расширения ассортимента услуг. Позволит завоевать сегмент делового рынка, а также потребительский рынок услуг. |
...