Эффективное делегирование полномочий

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КЕМЕРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики и управления

Кафедра менеджмента имени И.П. Поварича

Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента»

Тема:

«Эффективное делегирование полномочий»

Выполнил: студентка гр. Э-182

Долгих Инна Дмитриевна

Направление «Менеджмент» 38.03.02

Проверил: Преподаватель: к.э.н., доцент кафедры менеджмента

А. Ю. Нестеров

Защищена с оценкой _____________

«____»_____________2019 г.

________________________

(подпись)

Кемерово 2019

Содержание

Введение……………………………………………………………..…3

1 Теоретические и методические основы делегирования полномочий………………………………………………………….....4

1.1 Делегирования: понятие, цели, процесс, отличие от распределения полномочий……………………………………..4

1.2 Принципы делегирования полномочий……………… …....8

1.3 Централизация и децентрализация полномочий ………...14

2 Оценка практики делегирования полномочий…………………...20

2.1 Современная практика делегирования в РФ………...........20

2.2 Делегирование полномочий в коммерческих и некоммерческих организациях ………………………………..21

2.3 Проблемы делегирования………………………………….24

2.4 Делегирование полномочий как способ повышения эффективности управления …………………………………...27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………....30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………...33

Введение

Данная тема очень актуальна, так как существует потребность в том, чтобы рационально делегировать полномочия и обязанности в процессе труда. В условиях современности процесс делегирования полномочий требует уделять ей большое внимание.

Сегодня у руководителя множество разных и зачастую специфичных рабочих обязанностей, в то время как его знания, опыт и время ограничены. Поэтому он не в состоянии самостоятельно решать все, возникающие в управлении, проблемы.

Исходя из этого, руководство передает разрешение менее значимых проблем, необходимые для этого права и сопряженную с ними ответственность подчиненным, обладающим необходимыми знаниями, опытом, заинтересованностью принять участие в управлении, при этом сохраняя за собой разработку стратегии, общее управление и контроль. Вследствие чего, мы видим расщепление и рациональное перераспределение прав и обязанностей и между ее субъектами.

Принципы этого процесса в 1920-х годах разработал отечественный ученый П.М. Керженцев. Сегодня же процесс имеет широкое распространение на Западе и именуется «делегирование организационных полномочий и ответственности."

Объект: процесс делегирования в целом

Предмет: эффективные методы делегирования

Цель: исследовать теоретические и практические вопросы делегирования полномочий

Задачи: 1) Изучить сущность, цели, процесс делегирования полномочий

2) Обозначить основные принципы делегирования

3) Рассмотреть централизацию и децентрализацию

4) Раскрыть современную