Золотое правило руководителя – делегирование полномочий

Эссе на тему: «Золотое правило руководителя – делегирование полномочий»

Лучший руководитель — тот, кто не доводит сотрудников до выгорания, но при этом ориентирован на результат. Сейчас успешный руководитель — это тот, кто умеет вдохновлять других людей, вести их к достижению поставленных целей и способен убедить членов своей команды без колебаний принять свои жизненные ценности. Большинство сотрудников поддерживают руководителя, если он хороший лидер. Именно от качеств лидера зависит, насколько успешно бизнес будет функционировать

На мой взгляд, ведущими качествами, которые обязаны быть присущи хорошему руководителю, являются следующие: компетентность, коммуникабельность, внимательное отношение к подчиненным, смелость в принятии решений, делегирование. Последнее, мне кажется, является самым важным.

Делегирование (от латинского delegare, что означает «передача», «перекладывание») — это такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. При этом есть одно важное отличие делегирования от простой расстановки задач – передаются именно функции руководства, а не увеличивается количество собственной работы сотрудников. Делегирование помогает снизить риск срыва дедлайнов, а это повышает эффективность компании в целом. Можно сказать, и иначе: делегирование есть передача подчиненному задачи или действия, которое должен осуществить руководитель, вместе с необходимыми для этого полномочиями. Это управленческое действие многие менеджеры небезосновательно считают секретом успеха. Кто умеет делегировать, тот чаще других