Совершенствования системы делегирования полномочий с учетом специфики ООО «Сибторг».
Автор: Irina Zaharchuk • Март 28, 2020 • Курсовая работа • 8,019 Слов (33 Страниц) • 474 Просмотры
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Факультет _______________________________________________
Кафедра _________________________________________________
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине________________________________________________________________
Студента _____________________________________________________________________
(фамилия, имя, отчество)
На тему: ______________________________________________________
____________________________________________________________________
Автор работы:
___________________ ___________________
(ФИО) (подпись)
Научный руководитель:
___________________ ___________________
(ученая степень, звание, ФИО) (подпись)
Дата сдачи:
«____»______________20___г.
Дата защиты:
«____»_____________20___г.
Оценка: __________________
Москва 20__
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Общие положения проектной системы управления персоналом 5
1.1 Основные понятия и термины в проектной системе управления персоналом 5
1.2 Система проектного управления деятельностью предприятия 15
Глава 2. Эффективное руководство в проектной системе 20
2.1 Роль и функции руководителя в проектной системе управления персоналом 20
2.2 Характеристики и личные качества руководителя в организации 24
2.3 Стили руководства в проектной системе управления персоналом на примере российских предприятий 26
Заключение 31
Список использованной литературы 33
Введение
Процесс управления персоналом включает в себя множество функций и задач. Процесс делегирования полномочий является одним из составляющих этой функции. Для менеджера понимание данной темы важно потому, что позволяет понять, как с помощью делегирования полномочий можно повысить эффективность процесса руководства, повысить уровень приверженности сотрудника к организации и его трудовую мотивацию. Достижение всего вышеуказанного возможно только при правильном и уместном для конкретной организации и сотрудника осуществлении процесса делегирования полномочий.
Множество научных работ по менеджменту говорят о необходимости делегирования полномочий. Но, далеко не каждая из них рассматривает этот процесс настолько подробно, чтобы понять, что эта задача в действительности не является простой, и какие ошибки в этом процессе встречаются чаще всего и как их можно избежать.
Теоретические аспекты делегирования полномочий изучают такие авторы как Л.Е. Басовский, Е.П. Гусева, Е.В. Золотухина, С.О. Календжян, О.В. Гумилевская, Т.И. Кузьмина, А.И. Пригожин и другие ученые.
...