Виды делегирования полномочий

Виды делегирования полномочий

   Люди, занимающие руководящие должности  в коммерческих компаниях, государственных организация и бизнес структурах, нередко поручают свои задачи и обязанности другим сотрудникам компании. Я считаю, что главным признаком современного талантливого руководителя или владельца бизнеса, является его готовность без боязни доверить подчиненным часть работы, которую он обычно выполняет сам. Как мы поняли, делегирование полномочий — это передача какой-либо задачи, права или обязанности от руководителя другому сотруднику компании. Как правило, ответственность за выполнение тоже перекладывается на него.

    Также хотелось бы подчеркнуть тот факт, что очень часто руководители не поручают задачи и обязанности, потому что боятся этого. Начнём с рассмотрения причин. Во первых, существуют опасения, что делегировав задачи другим сотрудникам, руководитель подвергнет бизнес опасности разрушения. Во вторых, руководителю кажется, что в его отделе или компании просто отсутствуют компетентные сотрудники. Но в 90% случаев это оказывается не так. Следует отметить, что так, руководитель упускает возможность уделить больше времени стратегическим аспектам бизнеса и тем самым тормозит развитие компании.  

    Тем не менее, следует взглянуть на эту проблему с другой стороны. Несмотря на эти страхи и причины, делегирование полномочий может приносить хорошие результаты. Во первых, грамотное делегирование полномочий — это гарантия соблюдения дедлайнов. А также, если руководитель делегирует полномочия, то он разгружает свое рабочее время. Он может уделить время более важным задачам. Есть много незначительных и рутинных обязанностей, с которыми легко справится другой сотрудник.  

   Следующее, на чем я бы хотел акцентировать внимание - это виды делегирования полномочий. На практике применяется несколько разновидностей делегирования. Все они делятся на две основные группы: линейные и штабные.

 Линейное делегирование полномочий – это передача поручений осуществляется от высшего чина с низшему, который в свою очередь может перепоручить задачу сотруднику, который находится ниже по иерархической лестнице. Стоит отметить, что такие обязанности и задачи формируют структуру и иерархию компании: чем ответственнее и сложнее задача, тем выше должность. По итогу получается цепочка команд. К примеру, это происходит в тех департаментах и отделах, которые обособлены по уставу организации или принятыми законодательными актами.