Анализ системы делегирования полномочий в ООО "Продвагон"
Автор: Yulia270101 • Июль 11, 2021 • Курсовая работа • 5,952 Слов (24 Страниц) • 325 Просмотры
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы исследования делегирования полномочий и ответственности 5
1.1 Понятие и сущность делегирования полномочий 5
1.2 Принципы эффективного делегирования полномочий 12
2. Методические подходы к реализации делегирования полномочий 16
2.1 Условия эффективного делегирования полномочий 16
2.2 Делегирование полномочий: единство доверия и требовательности 18
3. Анализ системы делегирования полномочий в ООО "Продвагон" 21
3.1 Характеристика объекта исследования 21
3.2 Анализ делегирования полномочий в ООО "_____________" 24
Заключение 31
Список использованных источников 34
Введение
Универсальный характер организации, наблюдаемый во всех явлениях окружающего мира, процессах неодушевленной и живой природы и деятельности человека, служит фундаментальной основой для интеграции различных наук, поиска объединяющих принципов и моделей, соответствующих ко все более сложным организационным процессам в области технологий, экономики и социальных отношений.
В теории управления общепризнано «золотое правило»: важнейшее умение лидера - добиться нужных результатов через своих подчиненных. В той мере, в какой он умело делегирует свои полномочия исполнителям, он эффективно руководит. Чем чаще работа передается вместе с частью ответственности, тем выше результаты работы организации в целом. Задачей руководителя является организовать процесс (сценарий, игру), при котором люди хотели бы работать с максимальной отдачей, т.к. желание работать в группе и достигать собственной реализации - естественное состояние нормального человека.
Одним из наиболее эффективных способов регулирования объема выполняемой работы может быть делегирование - делегирование полномочий подчиненным. Начальник должен научиться делегировать свои полномочия. Чем больше авторитет и ответственность лидер дает своим подчиненным, тем выше его способность руководить людьми.
Степень, в которой сотрудники имеют право принимать независимые решения, то есть степень делегирования полномочий, определяет степень децентрализации управления. Большой вклад в изучение теории и практики делегирования полномочий внесли работы Виханского О.С., Наумова А.И., Шамхалова Ф.И., Потапова С.И., Мерзляковой С.В.. и ряда других ученых
Объект исследования – процесс делегирования в организации.
Предмет – особенности организации процесса делегирования в рамках реализации управленческих функций.
Целью выполнения данной контрольно-курсовой работы является исследование теоретических и практических вопросов делегирования полномочий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть понятие делегирования полномочий,
рассмотреть виды полномочий, централизацию и децентрализацию полномочий,
рассмотреть основные принципы делегирования полномочий.
Теоретической основой выполнения контрольно-курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых, нормативно-правовая база по теме исследования.
Информационной базой выполнения контрольно-курсовой работы являются статистическая информация по теме исследования, Интернет-ресурсы.
1. Теоретические основы исследования делегирования полномочий и ответственности
1.1 Понятие и сущность делегирования полномочий
Идеи личной ответственности и делегирования власти, конечно, не новы. Концепции совместного управления и самоуправления появились более 30 лет назад. Чем делегирование полномочий отличается от предыдущих концепций? Почему столь многие организации сегодня пытаются внедрить этот подход?
...