Бюджетирование, как система делегирования полномочий и декомпозиции целей

Бюджетирование, как система делегирования полномочий и декомпозиции целей 

Делегирование полномочий – это обязательная часть управления.

Руководитель не передает полномочия работникам своим только в том случае, если они выполняют работы по правилам, которые запрограммированы, т.е. когда работы эти могут быть автоматические: станку-автомату делегировать полномочия не требуется.

Руководителю подразделения полномочия не делегируются только в одном случае, если это подразделение чисто номинальное и без всякого ущерба может быть ликвидировано.

Даже в самой демократической линейной организационной структуре руководителям передают следующие полномочия:

• между своими подчиненными распределять полученное сверху задание.
• согласовывать и проверять работу подчиненных.
• составлять сводный отчет о работе подразделения и его передавать наверх.
• задавать руководителям вопросы, выходящие за рамки компетенции и полномочий.
• Вести оценку работы подчиненных.

Отличие делегирования полномочий от децентрализации:

Делегирование – запрещено все, что не разрешено (делегировано). Делегирован оговоренный узкий объем полномочий. Принятие решений по вопросам, которые выходят за рамки переданных полномочий, должно осуществляться верхним слоем управления.

Децентрализация – разрешено все, что не запрещено. Делегированы все полномочия кроме особо оговоренных полномочий (например, децентрализованные подразделения цель и миссию подразделения не могут изменять, а также другие ключевые моменты деятельности, влияющие на организацию в целом). Руководителю позволено решать все возникающие вопросы, кроме тех, которые оговорены.

Делегирование полномочий и децентрализация дают большую маневренность организации, так как имеется быстрая реакция на меняющиеся условия, легко  приспосабливаться к изменению рынка, быстро ликвидировать возникающие внутри организации проблемы.

Делегирование полномочий - это передача возможности управления определенными ресурсами организации, и делегирование этих полномочий неосуществимо без делегирования ответственности. Но не смотря на это, за руководителем, который делегировал полномочия подчиненным, также остается ответственность.