Управление персоналом в агрессивной среде

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Общие положения управления персоналом

1.1 Понятие «Управление персоналом»

1.2 Формирование системы управления персоналом

2.  Управление персоналом в агрессивной среде

2.1 Специфика управления персоналом в агрессивной среде

2.2 Рекомендации по управлению персоналом в агрессивной среде

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Многие проблемы экономики связаны с проблемами управления. Так, некоторые предприятия, преодолев сложнейший этап своего становления, через несколько лет прекращают свое существование по многим причинам, но одна из самых главных — это несоответствие стиля управления условиям агрессивности внешней среды.

Таким образом, проблема выявления факторов, закономерностей, условий и механизмов управления усиливает значимость этой темы, что важно в условиях последствий экономического кризиса.

Чтобы обеспечить эффективность компании, необходимо найти способы управления даже во враждебной среде, при этом полностью используя энергию удовлетворения сотрудников и их мотивацию в рационально организованной работе.

Объектом исследования работы является система управления персоналом. Объектом исследования работы — особенности управления персоналом в агрессивной среде.

Задачи работы:

• Охарактеризовать понятие «управление персоналом».
• Выявить сущность формирования системы управления персоналом.
• Рассмотреть специфику управления персоналом в условиях агрессивной среды и разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в агрессивной среде.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Понятие «Управление персоналом»

Определение системы управления персоналом традиционно включает процесс организации кадрового вектора деятельности предприятия, который ориентирован на решение трех наиболее важных задач:

• полное оперативное удовлетворение потребностей организации в кадровых ресурсах определенной специализации и уровня квалификации;
• создание и поддержание комплекса институциональных, экономических, а также психологических условий, способствующих наиболее эффективному выполнению работниками возложенных на них обязанностей;
• обеспечение нужного уровня взаимодействия между управлением человеческими ресурсами и другими направлениями менеджмента предприятия.

У понятия «Управление персоналом» множество определений. Например, И.Н. Герчикова под управлением персоналом понимает «самостоятельный вид деятельности специалистов-менеджеров, главной целью которых является повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала» [2, С. 26].

Виханский О.С. и Наумов А.И. пишут, что управление персоналом — «комплекс управленческих мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия» [1, С. 64].

Вопреки многообразию определений, понятия управления персоналом не так сильно отличающихся между собой.

В любом случае, управление персоналом предполагает работу с кадрами предприятия. Каждый сотрудник рассматривается в качестве индивида, обладающего набором определенных характеристик, и призванного выполнять предназначенную для него роль максимально эффективно. Обстоятельства и причины, которые формируют процесс организации управление персоналом, являются источниками факторов, оказывающих влияние на характер и движущую силу воздействия на людей, занятых в организации.

1.2 Формирование системы управления персоналом

Управление персоналом представляет собой важный инструмент развития предприятия. На микроуровне — это система управления персоналом, которая объединяет различные формы деятельности. Цель кадровой политики в формировании сплоченности коллектива, ответственного отношения к работе, высокой производительности труда для реализации возможностей, которые поставлены перед предприятием для адекватного реагирования на возникающие изменения как внешней, так и внутренней среды.

Современные системы управления кадрами включают в себя несколько подсистем, которые специализируются на выполнении определенных групп функций (Рисунок 1).