Стратегический менеджмент в современных реалиях бизнеса

[pic 1]

Эссе по специализации: «Стратегическое управление»

в рамках программы профессиональной переподготовки

MINI-MBA Professional

(или MBA GENERAL)

Тема:

Стратегический менеджмент в современных реалиях бизнеса

Выполнил:

Студент

____________

«       » ___________    2019 г.

Москва 2019 г.

В конце прошлого столетия, когда бизнес в России активно рос и креп, стратегический менеджмент еще не снискал должной популярности, гораздо больше сил и средств было направлено на захват рынка, нежели на долговременное планирование. Однако реалии сегодняшнего дня делают стратегическое планирование залогом успешного существования.  Темпы развития и изменчивости современного мира обращают стратегическое планирование в бизнесе в реальное подспорье для сохранения позиций на рынке и минимизации возможных потерь.

Каждая крупная компания ставит перед собой амбициозные цели, для достижения которых необходим грамотный подход к вопросам долгосрочного планирования. Наряду с долгосрочным планированием необходим грамотный подбор персонала, анализ конкурентов и потребностей конечного потребителя. Знание фактических потребностей конечного потребителя позволяет компаниям избежать просчетов в выпуске продукта на рынок. Немаловажным является изучение точек сбыта. Так к примеру международная компания JTI, крупнейший производитель табачной продукции, имея цель стать табачной компанией номер один в мире, на регулярной основе проводит изучение точек сбыта, на предмет наличия в продаже контрафактной продукции, поскольку сохранение репутации бренда, оказывает прямое влияние на сохранение позиций на рынке. Борьба за конечного потребителя требует грамотного маркетинга, инновационных решений. Еще одной частью стратегического менеджмента являются миссии и ценности компании, они безусловно нацелены на мотивацию сотрудников. Здесь стоит отметить, что если у западных компаний, представленных в том числе и на российском рынке миссии и ценности как правило сформулированы четко, то с отечественными компаниями, безусловно, и в силу относительно недавнего внедрения в жизнь стратегического менеджмента, ситуация обстоит в разы хуже. Только компании гиганты могут похвастаться достаточной проработанностью данного вопроса.

Немаловажно иметь в виду, что в основе управления бизнесом находится создание стратегии, её приспособление к специфике рынка и её осуществление. Стратегия компании – это систематический план управления, который обязан закрепить положение фирмы на рынке и гарантировать координацию усилий, привлечение и удовлетворение покупателей, эффективную конкурентную борьбу и достижение глобальных целей. В отсутствии основательно сформулированной стратегии работа фирмы утрачивает значение, теряет конкурентоспособность, что приводит к внутреннему застою и усилению негативных тенденций. Помимо этого, действия отдельных подразделений, отделов, групп и менеджеров должны представлять собою общее скоординированное целое, в случае если фирма старается достигнуть установленных целей.