Тест по "Стратегический менеджмент"

 Диверсификация – это ..

А. Темп роста валового национального продукта

Б. Темп роста отраслевого рынка

В. Значение относительной доли рынка

Г. Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы

Д. Матрица роста

Вертикальная интеграция – это ..

А. Создание альянса между компаниями

Б. Темп роста отраслевого рынка

В. Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы

Г. Процесс приобретения или включения в состав предприятий новых производств

Д. Общее между кривой жизненного цикла товара и долей рынка

Горизонтальная интеграция – это ..

А. Объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области

Б. Общее между кривой жизненного цикла товара и долей рынка

В. Темп роста

Г. Создание альянса между компаниями

Д. В. Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы

Сколько базовых стратегий роста существует на корпоративном уровне?

А. 1

Б. 2

В. 3

Г. 4

Д. 5

Что является формой реализации корпоративной стратегии?

А. Полная интеграция

Б. Диверсификация деятельности предприятия

В. Стратегия роста

Г. Отраслевая стратегия

Д. Многоотраслевой комплекс

Создание альянсов между компании без перехода прав собственности – это…

А. Полная интеграция

Б.Диверсификация

В. Частичная интеграция

Г. Квазинтеграция

Д. Вертикальная интеграция

Диверсификация путем слияния и поглощений – это ..

А. Внешний рост

Б. Горизонтальный рост

В. Матрица роста

Г. Внутренний рост

Д. Планомерный подход

Проведение диверсификации деятельности существующего предприятия – это..

А. Форма объединения

Б. Концерн

В. Внутренний рост

Г. Планомерный подход

Д. Контрактная кооперация

Что зависит от доли участия главной компании в капитале и принятом законодательстве?

А. Назначение ревизоров

Б. Акционерный капитал

В. Прибыль

Г. Степень контроля

Д. Форма объединения

Конгломерат - это ..

А. Заинтересованность предприятия

Б. Развитие интеграции

В. Экономия капитала

Г. Заключение контрактов с независимыми фирмами

Д. Несвязанная диверсификация в рамках единого юридического лица

ФГП- это ..

А. Мера самостоятельности

Б. Бизнес единица

В. Взаимодействие предприятий для решения специальных задач

Г. Форма стратегического альянса

Д. Финансовый контрактный кооператив

Постоянство деловых связей позволяет экономить средства на .

А. Маркетинге и рекламе

Б. Стратегическом потенциале

В. Единой  системе управления

Г. Хозяйственной политике

Д. Бизнес- единицах

При вертикальной интеграции доля постоянных издержек в общих издержках предприятия

А. Снижается

Б. Приравнивается к уровню горизонтальной интеграции

В. Остается неизменной

Г. Возрастает

Д. Обнуляется

Основные проблемы управления диверсифицированным предприятием  связаны с ..

А. Управлением корпоративным портфелем

Б. Разграничением полномочий

В. Формированием стратегий

Г. Осуществлением контроля

Д. Распределением ресурсов

Кто определяет общую стратегию фирмы?

А.  Совет директоров

Б. Отдел Контроля

В. Служба маркетинга

Г. НИОКР

Д. Финансовая служба

Штабное подразделение корпорации имеет отделы

А. Корпоративное планирование

Б. Корпоративные финансы

В. Реклама и PR

Г.  Анализ и контроль корпоративной деятельности

Д. координации и контроля региональной деятельности

Сильными сторонами вертикальной интеграции являются…

А. стабильность хозяйственных связей

Б. контроль над ресурсами;

В. доступ к технологиям

Г. Консолидированные отчеты

Д. гарантированность поставок

Преимуществами и отличительными особенностями стратегических альянсов являются…

А.  Выделение самостоятельных единиц

Б. Высокая степень доверия

В. Использование  электронных технологий

Г. Гибкость

Д. отсутствие границ

Издержки диверсификации могут быть обусловлены следующими факторами..

А.  Стоимостью выхода на новые рынки

Б. Необходимостью придания гибкости

В. Частичным устранением действия
рыночных сил и конкуренции

Г. Необходимостью придания  сбалансированности

Д. Проведением инновационной деятельности во всем интегрированном цикле

 К мотивам диверсификации можно отнести ..

А. Пробелы в производственной цепи

Б. Устранение зависимости предприятия

В. Снижение риска

Г. Экономия на масштабе предприятия

Д. Ожидания руководства