Необходимость стратегического менеджмента, его роль в современных условиях для организаций Кыргызстана

Абдрахманова Айтурган

МОДУЛЬ №1

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И КАТЕГОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 

ЗАДАНИЕ СТУДЕНТАМ:  

Частный ресторан специализируется на блюдах французской кухни. Блюда для гурманов готовят высококлассные шеф-повара. В меню ресторана более 50 блюд по довольно высоким ценам. Сформулируйте миссию компании, учитывая классические вопросы П. Друкера и факторы, выделенные Ф. Котлером.

Мы - команда профессионалов с многолетним опытом работы, наградами и дипломами в сфере общественного питания и ресторанных услуг. Наша миссия - улучшать качество жизни людей, доставлять гастрономическое удовольствие в приятной атмосфере просторных залов, завоевывать сердца посетителей. Нашим партнерам - строить долгосрочные, надежные и открытые отношения. Нашим сотрудникам - постоянно развиваться, участвовать в жизни компании с командой единомышленников и получать достойную оценку своего личного вклада.

Творческое задание

Эссе на тему: "Необходимость стратегического менеджмента, его роль в современных условиях для организаций Кыргызстана".

В рыночной экономике Кыргызстана предприятия не могут работать без стратегического плана. В настоящее время появляются новые требования, меняется позиция потребителя, усиливается конкуренция за ресурсы, появляются новые, часто совершенно неожиданные способы ведения бизнеса, развиваются информационные сети, позволяющие молниеносно распространять и получать информацию. Опыт других стран показывает нам, что в этих условиях невозможно обойтись без четкого стратегического плана.

План помогает подготовиться к неожиданностям и быстро реагировать на них. Стратегическое планирование устанавливает цели и стратегии поведения участников рынка, реализация которых позволит им эффективно функционировать в долгосрочной перспективе и быстро адаптироваться к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. Рыночная экономика не может быть хаотичной, спонтанной и неконтролируемой. Зарубежный и отечественный опыт показывает, что ориентация исключительно на саморегулирование рынка приводит к серьезным деформациям экономических и социальных процессов. Только с помощью стратегического планирования можно исправить возникшие деформации и вернуть экономику в состояние динамического равновесия.

Проблемная область управления устойчивым развитием предприятия привлекает внимание в силу своего транс дисциплинарного характера. Состояние научных знаний в Кыргызской Республике в этой области сегодня можно охарактеризовать как слабо структурированное, а синтетический характер феномена развития экономической организации и управления ею обуславливает существование различных подходов к его определению и изучению.

Учитывая тот факт, что стратегическое управление устойчивым развитием предприятия имеет ряд взаимосвязанных элементов, реализация которых требует единого процесса, предлагаем рассмотреть данную категорию на основе системного, процессного и ситуационного подходов. Системный подход к стратегическому менеджменту можно рассматривать как относительно независимую систему, состоящую из набора элементов и отношений между ними. При определенных условиях элементы могут также рассматриваться как отдельные системы. Процессный подход к стратегическому управлению предприятием представляет собой последовательный процесс осуществления взаимосвязанных действий, направленных на достижение конечного результата. Когда система учитывает взаимосвязи между своими элементами, процесс фокусируется на последовательности выполнения скоординированных действий, направленных на достижение планов компании. Также стоит рассмотреть ситуационный подход. Основоположником данного подхода является Г. Дениссон, согласно которому применение различных методов управления обусловлено ситуацией, то есть совокупностью обстоятельств, которые в настоящее время или в будущем окажут существенное влияние на функционирование предприятия.