Стратегический менеджмент как непрерывный процесс

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ДНР

ГОУ ВПО «ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Стратегический менеджмент»

на тему «Стратегический менеджмент как непрерывный процесс»

Студентки ІІI курса,

группы Мен16уск

направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент»

специальности 0601 «Менеджмент организаций»

Корниловой Екатерины Юрьевны

Научный руководитель

Кужелева Анна Александровна

к.э.н., доцент

[pic 1]

Национальная шкала ________________    

Количество балов: __________Оценка:  ECTS _____

Члены комиссии _____________ _____________

                            (подпись) (фамилия и инициалы)

                              _____________ _____________

                            (подпись) (фамилия и инициалы)

                              _____________ _____________

                            (подпись) (фамилия и инициалы)

г. Донецк – 2018

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА        5

1.1.        Сущность и понятие стратегического менеджмента        5

1.2.        Создание стратегии фирмы        7

1.3.        Пять задач стратегического менеджмента        9

РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧАО «СОЮЗ»        15

2.1.        Местоположение, правовой статус организации и экономические условия деятельности        15

2.2.        Основные экономические показатели ЧАО «Союз»        17

2.3.        Стратегическое управление ЧАО «Союз» как непрерывный процесс        22

РАЗДЕЛ 3. НЕПРЕРЫВНОСТЬ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ЧАО «СОЗ»        23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        25

ПРИЛОЖЕНИЕ А        26

ВВЕДЕНИЕ

В условиях экономических изменений современная фирма, как и любое другое предприятие, производящее товары или услуги, сталкивается с множеством проблем. Источниками повышенной сложности управления являются высокая степень неопределенности рыночной ситуации, сезонная нестабильность спроса на товары или услуги, ужесточение конкуренции в бизнесе, нехватка финансовых ресурсов и т.д. в таких условиях фирма не может ограничиваться только текущим планирование и оперативным управлением своей деятельностью. Возникла необходимость стратегического мышления, которое должно воплотиться в программу действий, уточняющую цели и средства реализации выбранного пути развития.

В краткосрочной перспективе успех фирмы определяется прежде всего финансовой сбалансированностью различных направлений текущей деятельности. Выживание и развитие на долгосрочную перспективу зависят от способности фирмы своевременно предвидеть изменения на рынке соответствующим образом адаптировать к ним свою организационную структуру и содержание портфеля заказов на услуги. Нацеленность на организацию будущего становится необходимой составляющей активного стратегического мышления современных менеджеров. Их задача заключается в том, чтобы освоить «планирование» непредсказуемого и, осуществив стратегический выбор, последовательно воплотить его в программы действий фирмы, сделав их понятными для всех работников.