Современная модель системы стимулирования наемного персонала на производственных предприятиях

УДК 331.101.3

Асанова Л.Р.

магистрант 1 курса направления подготовки «Экономика»

профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Абдураимова Э.Д.

к.э.н., доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита

ГБОУВОРК «Крымский инженерно-педагогический университет»

СОВРЕМЕННАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ НАЕМНОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Аннотация. В статье рассмотрены и проанализированы основные научные труды мотивационных теорий. Раскрыты формы системы стимулирования персонала. Предложена комплексная гибкая система стимулирования персонала.

Ключевые слова: мотивация, система стимулирования, персонал, подход, система, мотивационный механизм, заработная плата.

Annotation. The paper the basic scientific work motivation theories are reviewed. The forms of promoting staff system are exposed. The complex flexible system of promoting staff is developed.

Key words: motivation, incentive system, personnel, approach, system, motivational mechanism, wages.

Многие российские предприятия используют уже существующие традиционные системы мотивации, которые сводятся в большинстве случаев к выдаче фиксированной заработной платы, единовременных премий и других надбавок. Но такие системы несовершенны, так как при их применении отсутствует заинтересованность работников в конечных результатах своей работы [2]. Они не получают процентов от увеличения прибыли, даже если одной из причин этого была их эффективная работа. К тому же дополнительные материальные вознаграждения работников обычно невелики. Исследования показали, что существует связь уровня производства, а соответственно, и уровня качества рабочей силы с действующей системой мотивации. Следовательно, обеспечение стимулирования на должном уровне крайне необходимо.

В связи с этим проблема мотивации обостряется, становится актуальной и требует разработки эффективной модели мотивационных механизмов, которая бы учитывала более действенные мотивационные средства, связанные с содержанием труда, с материальным стимулированием на основе внутренней инструментальной мотивации и тем самым позволила скоординировать усилия трудового коллектива для реализации задач, стоящих перед предприятием [3].

Целью данной статьи является анализ существующих мотивационных теорий, а также разработка гибкой системы стимулирования наемного персонала современного производственного предприятия.

В научных работах, которые рассматривают мотивационные теории содержательного и процессуального характеров изложено достаточно большое количество результатов исследований мотивационной составляющей управления персоналом [4]. Наиболее известными из них являются:

- теория иерархий потребностей Маслоу;

- теория приобретенных потребностей Д. Макклелланда;

- теория ожиданий В. Врума;

- двухфакторная модель Ф. Герцберга;

- теория справедливости;

- модель Портера-Лоурел.

В соответствии с теорией иерархии потребностей А. Маслоу у людей существует некоторый набор потребностей, объединенных в отдельные группы, расположенные иерархически. Это потребности: физиологические, безопасности, принадлежности и причастности, признания и уважения, самовыражения. Потребность высшего уровня приобретает мотивационный характер для человека, только после удовлетворения потребности низшего уровня [6].

Достаточно известной мотивационной концепцией является теория социальных (приобретенных) потребностей Д. Макклелланда. Автор исследует трудовую мотивацию как одну из форм социальной активности, считает, что существуют три группы потребностей, определяющих трудовую мотивацию человека: потребности в достижении, причастности и власти [3, с. 84].

Согласно теории 2-х факторов Ф. Герцберга, на удовлетворенность человека работой влияют две группы факторов:

- гигиенические (или факторы «здоровье») - зарплата, безопасность на рабочем месте, условия на рабочем месте, статус, правила, порядок работы, качество контроля со стороны руководства, отношения с коллегами и подчиненными. Наличие таких факторов снижает у человека чувство неудовлетворенности работой;