Информационная система для оценки рисков производственного предприятия

Слайд 1 – Вашему вниманию представлен отчет по инженерно-производственной подготовке на тему «Информационная система для оценки рисков производственного предприятия.

Слайд 2 – Целью данной работы является проектирование информационной системы для учета и анализа рисков производственного предприятия на примере АО «Сибкабель».

Задачи:

1. Расчет значений производственно-экономических показателей;
2. Оценка степени риска по основным направлениям;
3. Анализ рисков.

Слайд 3 - В структуру АО «Сибкабель» входит 5 цехов для основного производства, которые располагаются на трёх площадках, а также подразделения вспомогательного характера: механического управления, цех по изготовлению деревянных барабанов, несколько лабораторий. Схема организационной структуры предприятия АО «Сибкабель» отражена на рисунке.

Слайд 4 – Диаграммы потоков данных (Data flow diagram, DFD) предназначены для описания обработки информации и документооборота. Почти также как и IDEF0, DFD дает возможность представить моделируемую систему как сеть связанных между собой работ. Эти диаграммы можно использовать как дополнение к модели IDEF0 для того чтобы более наглядного отобразить текущих операций документооборота в корпоративных системах обработки информации. Главная цель DFD – показать, как каждая работа преобразует свои входные данные в выходные, а также выявить отношения между этими работами. Модель потоков данных (IDEF3) представлена (на рисунке 10).

Для расчета значений производственно-экономических показателей необходим ряд данных из разных источников: начальник отдела кадров - отправляет данные по персоналу, бухгалтер - финансовую отчётность, зам. директора по производству - данные по производству. На основе полученных данных происходит расчет значений производственно-экономических показателей, затем результаты расчета идут в оценку рисков по основным направлениям (финансы, производство, персонал, управления).

Далее на основе оценки рисков по направлениям производится анализ полученных результатов. Директор получает данные в виде отчета по анализу рисков или отчета, по оценке рисков.

1.4 Проблемы в организации документооборота

В данный момент существует проблема заполнения документов, все они заполняться вручную на бумаге. Это влечет за собой большие затраты времени, ошибки заполнения. Не реализован (автоматизирован) анализ полученных результатов, а также отсутствует вывод рекомендаций по его результатам.

1.5 Предложения по решению проблемы

Создать информационную систему для автоматизации всех процессов связанных с документами и их заполнением, реализация функций по недостающим видам анализа.

Слайд 5 – 5.Проектирование информационной системы

5.1 Информационный анализ предметной области и построение модели бизнес-процессов «как есть» (IDEF0)

Обследование предприятия является неотъемлемой частью любого проекта создания или развития информационной системы. Создание функциональной модели КАК ЕСТЬ дает возможность точно закрепить, какие деловые процессы осуществляются на предприятии, какие информационные объекты используются при выполнении деловых процессов и отдельных операций. Функциональная модель КАК ЕСТЬ считается начальной точкой для анализа потребностей предприятия, выявления проблем и "узких" мест и разработки проекта совершенствования деловых процессов на рисунке.