Системы стимулирования труда работников предприятий Республики Казахстан в современных экономических условиях

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

1.1 Эволюция концепций управления и научные подходы к формированию теорий мотивации и стимулирования

1.2 Структурные элементы системы стимулирования труда

1.3 Система оплаты труда на предприятии

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАЧЕСТВА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ТОО “DIAS KZ”

2.1 Структура управления и методы стимулирования на предприятии ТОО “DIAS KZ”

2.2 Оценка эффективного управления в системе стимулирования труда на предприятии ТОО “DIAS KZ”

2.3 Анализ стимулирования труда работников на предприятии и подходы к их управлению на предприятии ТОО “DIAS KZ”

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ТОО “DIAS KZ”

3.1 Адаптация системы стимулирования персонала с целями и задачами стратегического управления предприятием

3.2 Рекомендации по стимулированию труда персонала как фактора повышения эффективности трудовой деятельности предприятия ТОО “DIAS KZ”

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях одним из важнейших факторов функционирования и развития организации является эффективная управленческая деятельность. Эта деятельность совершенствуется в соответствии с формированием рыночных отношений, с изменением отношений организации с государственными органами, производственными партнерами, работниками, с объективными требованиями производства и реализации продукции. В связи с этим роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.

Основой высокой динамичности производственной и коммерческой деятельности, стабилизации экономического роста становится эффективное использование человеческого капитала. Расширение сферы обучения в области управления персоналом учитывает повышенные требования современной экономики и управления в квалифицированных знаниях о человеческом ресурсе организации, его потенциале, мотивах его трудового поведения и т.п.

В Послании Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность» от 31 января 2017г. сказано, что в настоящее время главной проблемой, с которой сталкиваются организации, стала адаптация к новым экономическим условиям хозяйствования [1]. Согласно глобальному рейтингу Казахстан входит в группу стран с самыми благоприятными условиями для ведения бизнеса, и эту тенденцию мы должны наращивать. Малый и средний бизнес – это прочная экономическая основа нашего Общества Всеобщего Труда. Для его развития нужны комплексные решения по законодательному укреплению института частной собственности».

Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления на повышение эффективности использования людских ресурсов. Становится все более ясным, что производительность, мотивация и творческий потенциал персонала являются важнейшими конкурентными преимуществами, во многом определяющими успех стратегии, направленной на повышение стоимости предприятия. Поиски соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали целенаправленное поведение индивидов, необходимые для успешного функционирования организации, превращаются в задачу первостепенной важности.

В системе управления предприятием в современных рыночных условиях на первое место выдвигается эффективная работа коллектива фирмы. Именно в работе персонала отражаются и удачные решения, и сбои, и общие проблемы функционирования предприятия, которые, в сущности, этим персоналом и формируются. Анализ управления персоналом, рассматриваемым в системе управления предприятия в целом, позволяет выявить его место и роль и уделить должное внимание человеческому фактору в успехе бизнеса, в связи с чем, тема дипломной работы является актуальной на современном этапе.[pic 1]