Совершенствования корпоративной культуры предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        5

ГЛАВА 1 Теоретические основы розвития корпоративной культуры предприятия.        8

1.2 Корпоративная культура предприятия:  сущность виды и составляющие        14

1.3 Особенности оценивания корпоративной культуры предприятия        27

Вывод к главе 1……………………………………………………………………..33

ГЛАВА 2  Анализ объективных данных для розвития корпоративной культуры Общества с ограниченной ответственностью «Русагро»        34

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Русагро»        34

2.2 Оценка состояния корпоративной культуры ООО «Русарго»        48

 2.3. Анализ факторов, влияющих на корпоративную культуру      предприятия ООО«Русагро»……………………………………………………56

Вывод к главе 2…………………………………………………………………….67

ГЛАВА 3 Разработка комплекса мероприятий розвития корпоративной культуры ООО «Русагро»        68

3.1 Формирование пакета мероприятий розвития корпоративной культуры ООО «Русагро»        68

3.2 Выбор модели розвития  корпоративной культуры  ООО «Русагро»        75

Вывод к главе 3……………………………………………………………………..86

ГЛАВА 4 ОХРАНА ТРУДА………………………………………………………...87

4.1 Охрана труда. Общие положения и основные понятия (по Трудовому Кодексу ЛНР)……………………………………………………………………87

4.2 Приборы и методы контроля интенсивности электромагнитных полей. Средства защиты от электромагнитных полей………………………………..88

4.3  Социально-психологические методы управления охраной труда……….92

4.4  Расчетная часть……………………………………………………………..95

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        97

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        100

Приложение……………………………………………………………………….106

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Корпоративная культура является мотивационным ресурсом руководителя предприятия, который позволяет использовать уникальные средства привлечения, удержания и развития персонала, существенно снизить риск увольнения специалистов, сдержать рост затрат на персонал и повысить эффективность труда сотрудников предприятия, а как следствие – максимизировать прибыль организации.

В современных условиях хозяйствования эффективность деятельности предприятий во многом определяется уровнем развития их корпоративной культуры. Необходимость формирования корпоративной культуры предприятия в условиях развития рыночных отношений не вызывает сомнений. Корпоративная культура состоит из идей, основополагающих ценностей и взглядов, разделяемых всеми членами организации. Она включает в себя и стиль поведения, и стиль общения с клиентами и коллегами, и активность сотрудников, их заинтересованность, уровень мотивации и многое другое.

Цель корпоративной культуры - обеспечение высокой прибыльности фирмы посредством совершенствования управления человеческими ресурсами для обеспечения лояльности сотрудников к руководству, воспитания у работников отношения к предприятию как к своему дому. Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда научно-технический прогресс значительно ускоряет старение профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности. Итак, корпоративная культура может служить мощным инструментом повышения общего уровня управления персоналом. Поэтому культурологический подход к исследованию эффективного функционирования предприятия, предполагает изучение процессов, происходящих в организации, через призму культуры, которая определяет специфику деятельности, особенности взаимоотношений между работниками, требования и отношение к ним, приобретает большое значение для прибыльного функционирования предприятия. Создание эффективной организации невозможно без учета фактора лидерства: «сильные руководители - сильная культура». Сначала поведение руководителей определяет и формирует корпоративную культуру, а затем корпоративная культура организации определяет поведение ее сотрудников.