Совершенствования системы адаптации работников на предприятии

Введение

Данная тема считается актуальной, так как у большинства российских предприятий остро стоит проблема адаптации персонала, как молодых специалистов, так и квалифицированных кадров. Как показывает российская практика, значительное количество увольнений происходит, как правило, в первые месяцы работы. В этот период человек должен влиться в коллектив, чтобы почувствовать себя комфортно на новом месте. Также, естественно, требуется сохранить уже имеющихся работников. Таким образом, для поддержания кадрового потенциала необходимо сохранить опытных работников и привлечь молодых специалистов.

Цель работы является усовершенствование системы адаптации работников на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд последовательных задач:

1. Изучить теоретические аспекты персонала на предприятии

2. Провести анализ системы адаптации работников на предприятии ОАО «Нарзан»

3. Предложить мероприятия по совершенствованию системы адаптации работников на ОАО «Нарзан».

Объектом исследования выступает адаптация работников на предприятии.

Предметом являются методические и практические основы реализации системы адаптации работников на предприятии ОАО «Нарзан».

В работе использованы аналитический, абстрактно-логический, расчётно-статистический методы исследования.

Курсовая работа изложена на 43 страницах и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

Введение раскрывает актуальность данной работы, определяет цели и задачи, а также объект и предмет исследования.

В первой главе представлены понятие, виды адаптации работников на предприятии и адаптационный процесс работника в организации.

Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика ОАО «Нарзан», проведен анализ трудовых ресурсов и существующей системы адаптации работников в организации.

В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию системы адаптации работников на предприятии ОАО «Нарзан» и расчет экономических затрат на предлагаемые мероприятия.

В заключении подводятся итоги исследования и формируются окончательные выводы по рассматриваемой теме.

1 Теоретические аспекты адаптации персонала на предприятии

1. Понятие адаптации работников

Смена рабочей среды, выход из зоны комфорта, новые обязанности, отношения, люди, все это ассоциируется с адаптацией. Каждый человек переживает такие чувства, как дискомфорт, переживание, волнение, ожидание. В этот момент проходит адаптация человека (нового сотрудника), и со временем эти чувства ослабляются. Так что же такое адаптация, как она проходит и что на неё влияет.

Адаптация − это процесс взаимной акклиматизации работника к организации и наоборот (организации к работнику).

Адаптация представляет собой определенные цели, которые необходимо учитывать при принятии на работу новых сотрудников. Целями адаптации персонала являются [1, c.87]:

− уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;

− снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников;

− сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;

− экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;

− развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.

Адаптационный процесс подразумевает своевременный контроль над действиями «новичка» на предприятии. Если не контролировать этот процесс, то он может продлиться достаточно долго. Для этого необходимо сформировать задачи адаптации, которые помогут сократить этот промежуточный период и издержки в трудовой деятельности нового работника. Задачами подразделения или специалиста по управлению адаптацией являются: