Совершенствование системы управления персоналом
Автор: totitam • Сентябрь 16, 2021 • Курсовая работа • 2,922 Слов (12 Страниц) • 232 Просмотры
[pic 1]
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уральский государственный экономический университет» (УрГЭУ) |
Кафедра маркетинга и международного менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине:
«МАРКЕТИНГ»
Тема: «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ»
Институт непрерывного и дистанционного образования Направление подготовки Менеджмент Направленность (профиль) Менеджмент организации Кафедра Менеджмента Дата защиты: ________________ Оценка: ________________ | Студент: Эль Карам Исмаил Группа ЗМО – 19 - 1 Руководитель: Изакова Н.Б. Кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга и международного менеджмента (ФИО, должность, звание) |
Екатеринбург
2021
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 4
2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «МЭШ» 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
ВВЕДЕНИЕ
Персонал — одна из самых важных и сложных составляющих структуры предприятия. Ведь в отличие от технологического оснащения предприятия, сотрудники способны самостоятельно принимать решения, подчиняясь своим личным мотивами и эмоциям. К тому же кадры составляют рабочий коллектив, который очень важен для успешно развивающейся компании и при этом каждый его член имеет свои требования, интересы и способности.
Благодаря эффективности работы сотрудников повышается продуктивность организации, происходит ее рост и формирование репутации на рынке. Поэтому для контроля и создания заинтересованности в работе у коллектива, HR специалистами были разработаны различные методики, приемы и технологии. Именно они и составляют основу систему управления персоналом организации.
Современные приемы управления кадрами в компании основаны, в первую очередь, на признании значимости и важности каждого отдельного сотрудника. Поэтому важно уметь правильно использовать личностные характеристики, цели, навыки и умения работника для выполнения задач, стоящих перед компанией. Руководитель, желающий построить развивающуюся и прибыльную компанию, должен обращать внимание не только на то, как быстрее заработать, но и на то, как стимулировать и мотивировать сотрудников на выполнение поставленных задач быстро и качественно.
1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Во многих успешных компаниях система управления персоналом базируется на следующих важных принципах:
- подбор кадров не только по деловым, но и личностным качествам;
- сочетание в коллективе работников разного возраста, то есть как опытных кадров, так и молодых, имеющих более свежий и прогрессивный взгляд;
- введение в работу организации должностного и профессионального продвижения на основании заслуг каждого из работников, без исключения или субъективного отношения к сотруднику со стороны руководителя;
- создание условий для открытого соревнования на равных условиях между работниками, претендующими на повышение;
- сочетание доверия к своим кадрам с регулярным, но не чересчур строгим, контролем их работы;
- выдача задач и проектов в соответствии с возможностями и способностями их исполнителя, чтобы перед сотрудником не возникали неразрешимые задачи, для выполнения которых у него нет определенных знаний или опыта;
- всем кадрам предприятия должна быть обеспечена социальная и правовая защищенность.
Не стоит забывать и про использование на практике принципа системного управления персоналом. Имеется в виду скоординированный подход к набору, оценке, оплате, мотивации и контролю и регулированию кадрового состава компании. Чтобы предприятие работало четко и отлажено, необходимо начать с проработки и реализации эффективной и правильной стратегии набора кадров и расстановки сотрудников на руководящие должности. Для того чтобы усовершенствовать систему управления персоналом, могут быть применены следующие методы HR диагностики:
...