Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Совершенствование системы управления персоналом

Автор:   •  Сентябрь 16, 2021  •  Курсовая работа  •  2,922 Слов (12 Страниц)  •  305 Просмотры

Страница 1 из 12

[pic 1]

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Уральский государственный экономический университет»

(УрГЭУ)

Кафедра маркетинга и международного менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине:

 «МАРКЕТИНГ»

Тема: «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

 ПЕРСОНАЛОМ»

Институт непрерывного

и дистанционного образования

Направление подготовки

 Менеджмент

Направленность (профиль)

Менеджмент организации

Кафедра

Менеджмента

Дата защиты: ________________

Оценка: ________________

Студент:

Эль Карам Исмаил

Группа ЗМО – 19 - 1

Руководитель:

Изакова Н.Б.

Кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга и международного менеджмента

(ФИО, должность, звание)

Екатеринбург

2021


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ        4

2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «МЭШ»        9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        18


ВВЕДЕНИЕ

Персонал — одна из самых важных и сложных составляющих структуры предприятия. Ведь в отличие от технологического оснащения предприятия, сотрудники способны самостоятельно принимать решения, подчиняясь своим личным мотивами и эмоциям. К тому же кадры составляют рабочий коллектив, который очень важен для успешно развивающейся компании и при этом каждый его член имеет свои требования, интересы и способности.

Благодаря эффективности работы сотрудников повышается продуктивность организации, происходит ее рост и формирование репутации на рынке. Поэтому для контроля и создания заинтересованности в работе у коллектива, HR специалистами были разработаны различные методики, приемы и технологии. Именно они и составляют основу систему управления персоналом организации.

Современные приемы управления кадрами в компании основаны, в первую очередь, на признании значимости и важности каждого отдельного сотрудника. Поэтому важно уметь правильно использовать личностные характеристики, цели, навыки и умения работника для выполнения задач, стоящих перед компанией. Руководитель, желающий построить развивающуюся и прибыльную компанию, должен обращать внимание не только на то, как быстрее заработать, но и на то, как стимулировать и мотивировать сотрудников на выполнение поставленных задач быстро и качественно.


1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Во многих успешных компаниях система управления персоналом базируется на следующих важных принципах:

  • подбор кадров не только по деловым, но и личностным качествам;
  • сочетание в коллективе работников разного возраста, то есть как опытных кадров, так и молодых, имеющих более свежий и прогрессивный взгляд;
  • введение в работу организации должностного и профессионального продвижения на основании заслуг каждого из работников, без исключения или субъективного отношения к сотруднику со стороны руководителя;
  • создание условий для открытого соревнования на равных условиях между работниками, претендующими на повышение;
  • сочетание доверия к своим кадрам с регулярным, но не чересчур строгим, контролем их работы;
  • выдача задач и проектов в соответствии с возможностями и способностями их исполнителя, чтобы перед сотрудником не возникали неразрешимые задачи, для выполнения которых у него нет определенных знаний или опыта;
  • всем кадрам предприятия должна быть обеспечена социальная и правовая защищенность.

Не стоит забывать и про использование на практике принципа системного управления персоналом. Имеется в виду скоординированный подход к набору, оценке, оплате, мотивации и контролю и регулированию кадрового состава компании. Чтобы предприятие работало четко и отлажено, необходимо начать с проработки и реализации эффективной и правильной стратегии набора кадров и расстановки сотрудников на руководящие должности. Для того чтобы усовершенствовать систему управления персоналом, могут быть применены следующие методы HR диагностики:

...

Скачать:   txt (39.4 Kb)   pdf (907.1 Kb)   docx (787.5 Kb)  
Продолжить читать еще 11 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club