Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РОЛИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ        5

1.1 Понятие кадровой службы, ее роль и функции        5

1.2 Кадровая стратегия и ее значение        7

1.3 Кадровый менеджмент и реализация кадровой стратегии        10

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛЕНТА»        14

2.1 Общая характеристика ООО «Лента»        14

2.2 Система управления персоналом в супермаркете «Лента»        21

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ        24

3.1 Необходимость внедрения рекомендаций по совершенствованию кадрового менеджмента и стратегии        24

3.2 Разработка путей совершенствования роли кадровой службы в реализации кадровой стратегии        25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        30

ПРИЛОЖЕНИЯ        32

ВВЕДЕНИЕ

Эффективная работа любого предприятия невозможна без грамотного распределения его ресурсов. Одним из важнейших ресурсов любой компании является ее персонал. Чем крупнее организация, тем с большими трудностями сталкивается ее руководство, пытаясь организовать бесперебойную работу всего этого механизма. В этом случае компании просто необходима правильно выстроенная и продуманная до мелочей структура управления персоналом. Любое грамотное руководство – это, в первую очередь определенная система: система управления персоналом, организация и планирование, реализация потенциала каждого из членов команды. Только системный подход обеспечивает качественное и своевременное выполнение любых производственных процессов.

Чтобы кадровая стратегия не была оторвана от жизни, необходимо: определить цели управления персоналом и следовать им в каждодневной рутинной работе. Если решено сохранить кадровый потенциал, то необходимо провести оценку для выявления талантливых сотрудников, организовать для них управленческие тренинги и т. п; формировать идеологию (этические стандарты) и принципы кадровой работы. Если решено, что надо быть вежливыми и внимательными к нуждам сотрудников, то нельзя отмахиваться от их проблем, нужно стараться помочь, предотвратить возможные трудности; обеспечивать баланс между экономической и социальной эффективностью от использования персонала.

Грамотная кадровая политика повысит, с одной стороны, управляемость компании, а с другой – авторитет самой службы персонала. Она становится подразделением, которое обеспечивает стратегическое развитие бизнеса. А практика доказывает, что и высшее руководство компании, как правило, оценивает сам факт разработки кадровой стратегии как показатель «топовых» возможностей кадровика. Поэтому необходимо формировать стратегическое мышление и не упускать шанс доказать свой профессионализм. Этим объясняется актуальность темы работы.

Цель работы – изучить роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии.

Для раскрытия цели в работе поставлены задачи:

- изучить понятие кадровой службы, ее роль и функции;

- рассмотреть кадровую стратегию и ее значение;

- определить понятие кадрового менеджмента и реализация кадровой стратегии;

- дать общую характеристику ООО «Лента»;

- проанализировать систему управления персоналом в супермаркете «Лента»;

- определить необходимость внедрения рекомендаций по совершенствованию кадрового менеджмента и стратегии;