Разработка системы мотивации персонала предприятия

[pic 1]

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что важным моментом в управлении трудовыми ресурсами является наличие эффективной системы мотивации на предприятии. Основное назначение системы стимулирования предприятия – это формирование производственного поведения сотрудников, направленного на достижение стратегических задач, то есть соединение интересов и потребностей сотрудников со стратегическими задачами, повышением результативности и прибыльности деятельности предприятия. Отсюда следует, что разработка системы мотивации труда является ключевой задачей эффективного управления. Мотивация персонала стала одним из основных средств обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

Мотивацию можно определить как совокупность факторов, поддерживающих направляющих, т.е. определяющих поведение, а также как совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение человека, его направленность и активность. Из этого следует, что мотивационного объяснения требуют следующие стороны поведения: его возникновение, продолжительность и устойчивость, направленность и прекращение после достижения поставленной цели, преднастройка на будущие события, повышение эффективности, разумность или смысловая целостность отдельно взятого действия человека.

В настоящий момент существует множество теорий мотивации. Особое внимание обращают на себя теории, в которых исследуется не только вопрос стимулирования, но и различия в структуре мотивации работников, на основе которых возможно спрогнозировать трудовое поведение. Важна как система мотивации персонала в целом, так и распоряжение трудовыми ресурсами предприятия (расстановка кадров, выбор мотивационного воздействия на работника) в зависимости от мотивационного профиля каждого работника. Факторы формирования мотивационного профиля работника представляют собой значительный интерес с управленческой точки зрения.

Анализируя данные, полученные путем исследования мотивационного профиля работников на конкретном предприятии, можно решить многие задачи, например, сформировать систему стимулирования трудового поведения работника, спрогнозировать трудовое поведение по мотивационному профилю работника.

Персонал рассматривается как человеческий ресурс, интеллектуальная составляющая капитала, в связи с этим в рамках программ развития остро стоят вопросы сохранения и увеличения стоимости данного вида специфических ресурсов нефтегазовой компании. Кадровая работа на предприятии и мотивация работников становятся актуальным направлением политики развития любого предприятия.  

Целью работы является разработка системы мотивации персонала предприятия.

Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие ключевые задачи:

- изучить теоретические аспекты мотивации персонала;

- раскрыть теории и методы мотивации;

- представить экономическую характеристику предприятия;

- провести анализ системы управления персоналом и мотивации на предприятии;

- разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала на предприятии.

Объектом исследования является Дюртюлинское линейно-производственное управление магистральных газопроводов ООО «Газпром трансгаз Уфа».

Предмет изучения – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления персоналом.

Теоретическую основу работы составляют нормативно-правовые документы Российской Федерации, учебники и учебные пособия, научные статьи и публикации из периодической печати, интернет-ресурсов.

Научно-теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных, зарубежных ученых и специалистов по актуальным вопросам управления персоналом. 

Работа основана на системном подходе, в рамках которого были использованы следующие методы: исторический, системный, сравнительный. В рамках социологического подхода использовались такие методы, как анализ документов и статистических данных.