Разработка программы адаптации персонала организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ        6

1.1         Сущность адаптации персонала и ее роль в системе управления  в организации        6

1.2 Методы оценки адаптации персонала в организации        13

1.3 Методика оценки адаптации персонала в организации        16

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»        22

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации        22

2.2 Анализ системы управления персонала  в организации        26

2.3 Анализ адаптации персонала в организации        35

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»        48

3.1  Разработка мероприятий по совершенствованию адаптации персонала        48

3.2  Оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий        51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        55

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        58

ПРИЛОЖЕНИЯ        62

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время особое значение приобретают вопросы формирования кадровой среды в организациях России. Включение социальных аспектов основных характеристик сотрудников организации становится особенно важным для ее роста и развития, в том числе для формирования и согласования профессионально подготовленного персонала. При этом становится актуальной проблема адаптации новых сотрудников в современной организации и необходимость поиска новых методов управления и технологий для успешного внедрения социальных аспектов.

Адаптация новых сотрудников на рабочем месте занимает важное место в управлении человеческими ресурсами в любой организации. Она имеет особое значение как для сотрудников самих, так и для самой организации. Правильный и эффективный процесс привлечения новых сотрудников в компанию является необходимым условием успешной работы организации.

Адаптация является неотъемлемой частью управления персоналом. Это процесс, который должен быть полностью контролируемым и управляемым, позволяющим работникам ознакомиться и приспособиться к профессиональному окружению, включающему основные функциональные, организационные и кадровые процессы. Необходимо разработать и использовать соответствующие инструменты и методы для эффективного проведения этого процесса.

Сложный процесс адаптации новых сотрудников на новой работе и в коллективе требует взаимодействия требований и позиций работодателя, коллектива и самого сотрудника. Важную роль в этом играет система найма, которая помогает сотрудникам получить всю необходимую информацию для эффективной работы, уменьшить неопределенность и тревожность, повысить удовлетворенность работой и формирование позитивного отношения к организации в целом. Она также способствует освоению основных стандартов корпоративной культуры, установлению взаимодействия с коллегами и обратной связи от тренера и линейного менеджера на основе результатов тестирования.

Важно иметь эффективную систему изменений, так как она позволяет оценить профессиональные и управленческие навыки сотрудника, выявить недостатки в текущей системе подбора персонала и развить его управленческие возможности на основе первых 4 месяцев работы.

Целью исследования является разработка  программы адаптации персонала организации.

Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач:

рассмотреть теоретические основы системы адаптации персонала в организации;

провести анализ системы адаптации персонала ООО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ»;