Разработка креативного менеджмента

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КРЕАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие креативных  решений……………………………………………5

1.2 Методы активизации творчества………………………………………….8

1.3 Этапы разработки творческого управленческого решения…………….14

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КРЕАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ОСПАЗ»

2.1 Краткая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности в ОАО «ОСПАЗ»……………………………………………………………….20

2.2 Применение метода мозгового штурма в ОАО «ОСПАЗ»……….……..25

2.3 Рекомендации по совершенствованию принятия творческих управленческих решений в ОАО «ОСПАЗ»………………………………....30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………35

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования заключается в том, что часто одним из требований к кандидатам для приема на работу является креативные способности. А многие сотрудники, в свою очередь, выбирая место работы, хотят творческой самореализации. Но в качестве предварительного условия креативность оправдана для таких профессий, как дизайнеры, писатели, рекламодатели, скульпторы, архитекторы, инженеры-конструкторы и другие, то есть для творческих работников и представителей профессий, задачей которых является разработка новых продуктов и инновационных технических решений. В остальной профессии с творчеством, конечно,  можно добиться лучших результатов, но  можно обойтись и без него.

В современных условиях глобализации рынка и конкуренции, сближения разных стран по качеству технологий, важнейшим ресурсом организаций являются менеджеры, способные быстро реагировать на изменения внешней среды, предлагать новые, нестандартные решения, генерировать оригинальные идеи и предложения, разрабатывать уникальные стратегии. В связи с этим предъявляются требования к менеджерам, в частности, к их навыкам по разработке и внедрению нестандартных, инновационных идей и решений на практике, а также к творческому потенциалу организаций и административных структур, поскольку «творческий потенциал играет ключевую роль в определении места предприятия в информационном обществе».

Принятие решений является неотъемлемой частью любой функции управления. Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает менеджер, формулируя цели и достигая их. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для любого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения функций управления. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается за счет использования научного подхода к этому процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Рост требований к менеджерам во многом обусловлен эскалацией процессов реформ и инновационных преобразований в России и за рубежом. Повышение требований к креативности также связано с увеличением числа организаций, специализирующихся на разработке новых технологий и внедрении концепций креативного управления - рекламных агентств, архитектурных и дизайнерских бюро, научно-производственных комплексов, консалтинговых компаний и т.д. На востребованность менеджеров с развитыми творческими способностями свидетельствует появление вакансий «креативных менеджеров» на рынке труда. Все вышеперечисленное и связано с актуальностью исследований по данной теме.

Целью исследования является анализ развития креативных решений на предприятии и разработка рекомендаций по его совершенствованию.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить концепцию креативных решений;

- изучить методы повышения креативности;

- изучить этапы разработки креативного управленческого решения;

- дать краткое описание финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ОСПАЗ»;

- проанализировать использование метода мозгового штурма в ОАО «ОСПАЗ»;

- разработать научно обоснованные рекомендации по совершенствованию разработки креативных решений на предприятии.