Разработка программы кадрового риск-менеджмента
Автор: Любовь Коськова • Февраль 9, 2022 • Курсовая работа • 1,940 Слов (8 Страниц) • 194 Просмотры
Зарегистрировано №_________
«____»_______________2022г.
___________________________
подпись (расшифровка подписи)
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
СТАРООСКОЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ
(СОФ НИУ «БелГУ»)
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра менеджмента
РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ
КАДРОВОГО РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
Курсовая работа
студента заочной формы обучения
направления подготовки
38.03.03 Управление персоналом
4 курса группы 92071817(940-А-18)
Бабыниной Анны Николаевны
Допущен к защите «___»_________________2022 г. ________ ____________________ Подпись (расшифровка подписи) | Научный руководитель: к.пс.н., доцент Т.И. Шнуренко |
Оценка______________________ «___»____________20202г. ________ ____________________ Подпись (расшифровка подписи) |
СТАРЫЙ ОСКОЛ 2022
Тема: РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ
КАДРОВОГО РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ КОНЦЕПТЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КАДРОВЫХ РИСКОВ…………………………………………………..
- Признаки кадровых рисков………………………………………
- Классификация кадровых рисков……………………………
- Особенности проявления кадровых рисков в управлении персоналом………………………………………………..
ГЛАВА II. ОЦЕНКА КАДРОВЫХ РИСКОВ В ООО «ИМПУЛЬС»…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….
2.1. Анализ системы управления персоналом……………………….
2.2. Идентификация кадровых рисков ООО «Импульс»…………………
2.3. Разработка мероприятий по предупреждению кадровых рисков…..
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………..
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность курсовой работы. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране планирование потребности предприятия в персонале - это достаточно сложный вид прогноза, т.к. он требует учитывать: уровень образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который нужен предприятию. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Планирование персонала определяется как «процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время».
По другому определению, планирование персонала - это «система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки».
Планирование персонала как один из важных функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, необходимом для достижения целей организации. Планирование персонала основывается на стратегии развития организации, ее кадровой политики. Функция планирования кадров становится все более важной в обеспечении стратегии организации, поскольку точный учет будущих потребностей позволяет четко ориентироваться при разработке планов повышения квалификации и работы с резервом. Однако следует отметить, что запланированные программы экономического роста организации все чаще не обеспечиваются соответствующими управленческими кадрами, в них больше внимания уделяется вопросам финансирования и инвестиций.
...