Развитие сильных качеств - основа лидерства

Эффективным руководителем станет лишь человек с высоким уровнем самосознания. К такому выводу пришли научные сотрудники Американского института общественного мнения - Института Гэллапа - Том Рат и Барри Конки в своем исследовании "Развитие сильных качеств - основа лидерства".

По моему мнению- это ключевое качество хорошего руководителя. Мне понравилась фраза «люди приходят в компанию, а уходят от руководителя». Большинство ныне существующих руководителей в нашей стране забывают эту простую истину, будто никогда сами не работали с плохими руководителями. Меня это сильно удивляет и заставляет убеждаться, что у большинства руководителей замыливается сознание, они перестают видеть свои ошибки и работать над ними. Они перестают работать над собой как над управленцем, останавливая фокус лишь на сотрудниках. Если не говорить о компаниях, у которых нет миссии на, скажем, ближайшие 10 лет и которые не являются желанными компаниями, а нацелены лишь на зарабатывание денег, то возьмем, к примеру компанию, у которой продуманы цели и миссия, есть определенные ценности, высокие заработные платы, понятная система роста. В чем же проблема текучки кадров? Раньше руководители и HR-отделы не задавались такими вопросами, но сейчас существуют всевозможные анкеты и опросники для увольняющихся сотрудников.  

Конечно, быть хорошим управленцем трудно. Я убежден, что начальников всегда не любят, поэтому теплые дружеских отношения начальства с подчиненными невозможны. Если вас любят, это значит одно- вы плохой начальник и у вас нет авторитета в компании. Руководитель должен быть жестким, но также он должен быть справедливым. Продумать систему мотиваций для сотрудников. Стоит заметить, что проблема многих компаний в том, что они мотивируют сотрудников зарплатой. Это огромная ошибка. Зарплата- не мотивация и поощрения не должны ограничиваться деньгами. Деньги закрывают лишь низшие потребности человека, но также есть и высшие. Такие как признание и самореализация.