Развитие мотивации персонала как фактор повышения эффективности деятельности организации

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВ[pic 1]

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ»

направление подготовки 38.03.03 Управление персоналом

профиль подготовки «Рекрутмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

на тему:

«РАЗВИТИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ»

Работу выполнил студент

заочной формы обучения: _____________ Чирков Алексей Николаевич                                                (подпись)

Руководитель _______________________ старший преподаватель Черных Е.Ю.

                (подпись)

Консультант: _______________________ д.э.н., профессор Беломестнов В.Г.

                (подпись)

Москва – 2017

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ, КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

 1.1 Эффективность деятельности организации: понятие, основные показатели и критерии

1.2 Проблемы мотивации персонала на современном предприятии

1.3 Особенности мотивации персонала в медицинской организации

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ РАБОТЫ, СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ГАУЗ «Городская поликлиника № 6»

2.1 Общая характеристика организации

2.2. Организационная структура и анализ квалификационного состава персонала поликлиники

2.3Анализ системы стимулирования и мотивации персонала

ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ГАУЗ «Городская поликлиника № 6»

3.1Совершенствование приемов мотивации труда для повышения эффективности деятельности организации

3.2 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Главной задачей каждой организации является достижение лидирующих позиций на данном рынке, а значит одержание победы в конкуренции с предприятиями-аналогами. Эффективность является одним из важнейших показателей человеческой активности, взятым с точки зрения ее способности обеспечить конечный результат.

Человек ставится в центр социально – экономической системы. И если другие ресурсы, такие как технология, средства производства и другие факторы, позволяющие сделать деятельность более эффективной, копируемы, то персонал с соответствующими знаниями, обладающий определенными компетенциями, навыками и умениями является уникальной характеристикой.

Персонал – вот главный актив организации. Повышается роль интеллектуальных, творческих, информационных ресурсов в производственном процессе. Именно поэтому многие перспективные организации ориентированы на интенсивные инвестиции в человеческий капитал и информационные технологии. Без персонала орудия труда мертвы. Как бы ни были совершенны технология и оборудование, какой бы ни была совершенной автоматизированная система управления, без людей, без их знаний и подготовки, без желания и умения трудиться, без должной мотивации и достаточного стимулирования все это или не работает, или не дает адекватной отдачи.

Как известно, главным побудительным мотивом трудовой деятельности является стремление к удовлетворению потребностей, необходимых для жизнедеятельности человека, как биологического, так и социального существа.

Актуальность проблем совершенствования мотивации, не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника, но и конечные результаты деятельности организаций различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.