Роль HR-бренда организации в повышении эффективности деятельности организации

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

[pic 1]

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Российский государственный гуманитарный университет» (ФГБОУ ВО «РГГУ»)

        ИНСТИТУТ           Экономики, управления и права                            

        ФАКУЛЬТЕТ         Управления                     

«Роль HR-бренда организации в повышении эффективности деятельности организации»

Контрольная работа студентки 4-го курса

заочной (с использованием дистанционных образовательных технологий) формы обучения  

по дисциплине: «Бренд-менеджмент в управлении персоналом»

Направление подготовки: Код «38.03.03»

Направленность (профиль): «Управления персоналом»  

Научный руководитель:

Ученая степень и звание:

Москва 2022

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ HR-БРЕНДИНГА        4

ГЛАВА 2 РОЛЬ HR-БРЕНДИНГА В ПОВЫШЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ        8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        10

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        11

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время современная бизнес-среда меняется быстрыми темпами, ровно, как и климат на рынке труда. Компании, сталкиваясь с трудностями в привлечении и удержании высококвалифицированных специалистов, стремятся повысить свой HR-бренд. Именно поэтому изучение HR-брендинга компании, являющегося одним из важнейших и ценных активов компании, дает представление о том, как создается, используется и сообщается бренд работодателя в процессе найма, а также о том, какую роль он выполняет в повышении эффективности деятельности организации.

Объектом исследования является HR-бренд организации.

Предметом исследования выступает управление HR-бренд организации.

Целью исследование является анализ роли HR-бренда организации в повышении эффективности деятельности организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

– исследовать понятие и сущность HR-брендинга;

– проанализировать роль HR-брендинга в повышении деятельности организации.

Теоретической основой исследования стал анализ и классификация литературы и трудов отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом.

Методологическую базу образуют методы анализа и сравнения, научного наблюдения, статистической обработки данных, а также классификация литературы и трудов ученых.

ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ HR-БРЕНДИНГА

Как упоминалось во введении, бренд организации является одним из самых важных и ценных активов. Для большинства людей бренд напрямую связан с названием компании, продуктами, услугами и конкретным логотипом. Однако брендинг также может использоваться как инструмент управления человеческими ресурсами с целью привлечения новых сотрудников и удержания уже занятых членов фирмы.

HR-бренд («бренд работодателя») — это комплекс представлений, мнений, ассоциаций, эмоций, ценностных характеристик о компании в сознании потенциальных кандидатов и сотрудников^[1].

Первая статья, посвященная теме HR-брендинга, была опубликована в 1996 году Т. Амблером и С. Барроу, где они определяют это понятие как «пакет функциональных, экономических и психологических преимуществ, предоставляемых занятостью и отождествляемых с компанией-работодателем».

Исследования показали, что человеческий капитал становится все более важным активом, создающим конкурентные преимущества для компаний. Предполагается, что дефицит на рынках труда повышает важность привлечения, найма и удержания компаниями подходящих сотрудников.