Установки на труд как фактор повышения эффективности деятельности организации
Автор: dsbdndn5634 • Май 17, 2019 • Курсовая работа • 9,843 Слов (40 Страниц) • 592 Просмотры
Содержание
Введение | ||
1. | Теоретические основы изучения установок на труд | |
1.1. | Установки, оказывающие влияние на труд | |
1.2. | Особенности установок на труд персонала | |
2. | Специфика установок на труд в ООО ТК «Кашалот» (обособленное подразделение, г.Н.Тагил) | |
2.1. | Финансово-экономические показатели в ООО ТК «Кашалот» (обособленное подразделение, г.Н.Тагил) | |
2.2. | Анализ установок на труд в ООО ТК «Кашалот» (обособленное подразделение, г.Н.Тагил) | |
2.3. | Исследование влияния установок на труд на эффективность деятельности ООО ТК «Кашалот» (обособленное подразделение, г.Н.Тагил) | |
3. | Рекомендации для повышения эффективности деятельности организации | |
Заключение | ||
Список использованных источников | ||
Приложения |
Введение
Тема об установках на труд, как фактора, влияющего на эффективность деятельности организации, является актуальной. Качество выполняемой работы зависит не только от их профессиональных знаний и умений персонала, но и от установок каждого отдельного сотрудника на труд, которые могут быть как положительными, так и отрицательными. От того, какие установки на труд преобладают у большинства людей в организации, будет оказывается большое влияние на эффективность деятельности всей компании. Поэтому важно понимать, какие установки определяют отношение работников к труду, чтобы влиять на них и тем самым повышать уровень трудовой деятельности персонала.
Если сотрудник имеет положительные установки на труд, то соответственно у него будет желание работать и выполнять свою работу качественно. Если же сотрудник имеет отрицательные установки, то он будет трудиться через нежелание, и от этого будет страдать результат его трудовой деятельности и деятельности всей организации в совокупности.
Задача организации состоит в том, чтобы поддерживать положительное отношение своих сотрудников к труду, влияя на его установки. Для этого руководство компании должно стимулировать и мотивировать свой персонал, а также создавать такие условия труда, в которых работнику было бы комфортно выполнять свои трудовые обязанности. Менеджерам необходимо обращать на это внимание, так как это является одним из составляющих установок на труд у сотрудников, которые формируют их отношение к труду.
Установки, оказывающие влияние на труд у различных категорий сотрудников формируются не только из процессов, которые происходят в сфере профессиональной деятельности работников. Они также формируются за счет их общественной жизни, за счет явлений, происходящих в быту, семье, зависят от их досуга, образования, культуры, а также зависят от всего образа жизни каждого отдельного сотрудника организации.
В организации установками на труд могут быть такие особенности работников как пол, возраст, образование, стаж работы, а также интересы, потребности, ценностные ориентации, мировоззрение.
Важно анализировать динамику всех установок на труд сотрудников, которые оказывают влияние на их отношение их к труду, на трудовую активность, мотивы трудового поведения и степень удовлетворенности, с его объективными и субъективными показателями.
Вопросы, связанные с установками на труд работников, имеют высокую степень актуальности. Одной из характеристик, как отдельного сотрудника, так и персонала организации в целом, может быть отношение к труду, которое определяет мотивацию деятельности данных субъектов, их трудовое поведение и эффективность труда. Поэтому большое значение для организации имеет процесс целенаправленного воздействия на установки.
...