Проявления аспектов теории организации на примере магазина «Магнит»

МИНИСТЕРСТВО   ОБРАЗОВАНИЯ  МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Государственное образовательное учреждение высшего образования

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ УНИВЕРСИТЕТ

(МГОУ)

Экономический факультет

Кафедра управления организацией

Контрольное задание по дисциплине

«Теория организации и организационное поведение»

На тему: «Проявления аспектов теории организации на примере магазина «Магнит»

Выполнил:

Магистрант 1 курса, группа 11.РУММ

Сидорина Екатерина Игоревна

Проверил:

Сундукова Г.М. ________________

                                                       (подпись)

Мытищи

2019 г.

1. Галас НТД (ООО «Галас НТД»).

Вид деятельности –  Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием, производство ремонт машин и оборудования.

«Галас НТД» на рынке более 9 лет, является микро предприятием, по состоянию на 30 сентября 2019 г. Компания «Галас НДТ», принимала участие в 103 торгах из них выиграла 39. Основным заказчиком является «Газпром Добыча Надым»

Миссия: Стать конкурентоспособной финансово устойчивой производственной компанией в области технологий и оборудования, для неразрушающего контроля качества материалов, с высокой надежностью выпускаемого оборудования, минимизировать вред оказываемый на человека и природу в процессе эксплуатации. Путем развития существующих технологий, и оборудования

Цель:  Сохранение лидирующих позиций по показателям доходности среди конкурентов в области неразрушающего контроля. Простые решения в сложном оборудовании.

1. Форма собственности – Частная.
2. Коммерческая организация – Общество с ограниченной ответственностью.
3. Территориальная сфера деятельности организации – межрегиональная.
4. Сфера человеческой деятельности организации – экономическая (торговля оптовая прочими машинами и оборудованием), хозяйственные (производство оборудования)
6. Проявление критериев организации

- Компания «Галас НТД» - создана в 2010 году, объединяет в себе людей, от управленцев до инженеров (персонал организации).

- Имеется своя миссия и цель, которые направлены на удовлетворение потребностей организаций, оборудованием для неразрушающего контроля качества.

- Совместная деятельность проявляется во взаимодействии всех работников при производстве нового оборудования – директора, инженеров, отдел продаж, логиста, бухгалтера, которые обеспечивают весь производственный процесс при производстве и оборудования.

- Разделение обязанностей: четко разделены обязанности между работниками. Директор дает поручения администратору, который в свою очередь дает поручения товароведам и продавцам о необходимости контроля сроков годности, выкладки товаров в торговом зале, кладовщик обеспечивает выдачу товара продавцу для выкладки в торговом зале, уборщики обеспечивают чистоту в торговом зале, охранники следят за правопорядком в магазине.

- Организационный стержень: базируется на договорных отношениях. В организации у работников стабильный официальный доход, возможность профессионального роста, обучения и развития (различные тренинги, корпоративные мероприятия). Для сотрудников действуют корпоративные дисконтные программы и льготное кредитование в банках партнерах. При достижении высоких результатов действует система премирования.

- Правила – организация придерживается высоких правовых, этических и моральных стандартов при осуществлении хозяйственной деятельности и во взаимоотношениях с деловыми партнерами, имеет устав, внутренние локальные нормативные акты, регламентирующие деятельность, в том числе Кодекс деловой этики, содержащий правила и ключевые нормы поведения сотрудников, которым все должны следовать в работе, и рекомендации, соблюдение которых позволит отвечать высочайшим стандартам деловой этики в будущем. Для пресечения любых нарушений правил деловой этики, действиях коррупционного характера, мошенничестве, конфликте интересов, хищении, превышении должностных полномочий создана горячая линия, через которую любой сотрудник, партнер или покупатель может передать эту проблему.