Контрольная работа по "Теории организации и организационное поведение"

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО КУРСУ «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ»

I. Цель контрольной работы – изучение проявления аспектов теории организации и организационного поведения в конкретных организациях (на примере компании ПепсиКо).

II. Объект исследования: Компания PepsiCo

III. Нужно выяснить следующие аспекты:

3.1. Наименование - PepsiCo,

отрасль деятельности – FMC (производство и реализация продуктов питания),

размер – американская транснациональная компания в сфере пищевой промышленности,

миссия - Компания PepsiCo является одним из крупнейших производителей продуктов питания и напитков в мире и видит свою миссию в том, чтобы предлагать потребителям вкусные продукты питания и напитки по доступной цене — от полезного завтрака до перекуса в любое время дня. Мы стремимся создавать возможности для развития наших сотрудников и сообществ в тех регионах, где мы работаем, чтобы обеспечить стабильный рост нашей компании в долгосрочной перспективе.

главная цель - В PepsiCo мы берем на себя обязательство достигать высоких финансовых результатов в долгосрочной перспективе, внедряя принципы устойчивого развития в нашу бизнес-стратегию, и при этом вносить положительный вклад в жизнь всего общества.

3.2. Форма собственности организации - частная.

3.3. Организационно-правовая форма организации:

3.3.1. Коммерческая организация,

3.3.2. Если коммерческая, то:

- в России ОБОСОБЛЕННОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ПЕПСИКО ХОЛДИНГС".

3.4. Территориальная сфера деятельности организации: международная

3.5. Сфера человеческой деятельности организации: хозяйственные, здравоохранительные, культурные, благотворительные, информационные.

3.6. Проявление критериев организации

1) Характеристика миссии организации:

- предлагаемые продукты или услуги: продукты питания (газированные напитки, снеки, соки, детское питание);

- цели организации (получение прибыли):

- увеличение доходов (поиск клиентов),

- уменьшение затрат (поиск высококвалифицированного персонала, оптимизация расходов);

- позиционирование на рынке – лидер на мировом рынке газированных напитков и снеков (ТМ Pepsi, Lay’s, Frito-Lay);

- технология (получение прибыли за счет реализации производимой продукции оптовым и розничным покупателям, постоянное введение технологических инноваций в процесс производства продукции),

- внутренняя концепция (сильные стороны – лидер на мировом рынке, конкурентоспособная продукция на уровне таких же фирм этого сегмента рынка, фактор выживания – удержание на рынке за счет клиентской базы, качества продукта, высоких гарантий, современных технологий производства),

- внешний образ, имидж (в достаточной мере ответственна перед партнерами, потребителями, обществом).

2) Главная цель – получение прибыли.

3) Совместная деятельность – поиск клиентов для заключения сделок.

4) Наличие разделения обязанностей – Производственные комплексы, Бухгалтерия, Отдел продаж, хозяйственное обеспечение, отдел по продвижению продукции, трейд-маркетинга.

5) Организационный стержень – наличие деловой репутации, каждая единица самодостаточна (т.е. максимум самостоятельности сотрудников и минимум указаний руководства). Обязательное соблюдение ценностей и политики Компании, каждый сотрудник – это лицо компании.

6) Правила – строгие правила соблюдения корпоративного кодекса поведения, этики, политики компании.

7) Происхождение и реализация власти и управления в организации - власть соучастия или влияние через вовлечение. Управление осуществляется за счет привлечения исполнителя к принятию решения, он становится его соучастником, беря при этом на себя ответственность за его исполнение.