Проблемы отбора персонала АО «Папилон»
Автор: heina5 • Октябрь 15, 2023 • Курсовая работа • 8,305 Слов (34 Страниц) • 115 Просмотры
Содержание
Введение 4
1. Теоретические аспекты отбора, набора и найма персонала 7
1.1. Набор персонала: общие теоретические положения 7
1.2. Подбор персонала: общие теоретические положения 12
2. Сущность и значение отбора, набора и найма персонала в современной организации 23
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Папилон» 23
2.2. Анализ организации набора и отбора персонала 32
Заключение 35
Список использованных источников 38
Введение
Интенсивное развитие интеграционных и глобализационных процессов мировой экономики послужило основным фактором для активизации межстрановых экономических отношений, совершенствования механизмов ведения международного бизнеса.
Подбор, отбор и найм персонала в контексте кадровой политики являются процессами оформления трудовых отношений между работодателем и кандидатом, который успешно прошел отбор для работы в компании.
От того, какой персонал будет подобран, во многом зависит успешность и прибыльность компании. Ведь именно подобранная команда профессионалов поведет компанию к успеху и процветанию.
По данным рейтингового агентства РА Эксперт средняя эффективность правильного подбора, отбора и найма персонала кадров составляет всего 50%. А неудачный найм персонала приводит к непредвиденным расходам и потере производительности в размере до 15 окладов этого работника. Данные цифры показывают, насколько важен правильный подбор сотрудников в компанию.
На современном высоко конкурентном рынке основные преимущества получают компании, в которых работают самые профессиональные, результативные и инициативные сотрудники. Именно поэтому качественное комплектование кадров является важнейшим направлением деятельности для руководства. При этом решающую роль в современной высоко конкурентной экономической среде играет то, каков профессиональный уровень персонала и на своем ли месте оказался каждый из сотрудников. Заполучить хорошего работника – означает для организации получить значительное преимущество перед конкурентами, а, значит, возможность наращивать прибыль, привлекать больше клиентов, завоевывать большие рыночные доли и иметь возможность быстрее развиваться. Поэтому функция найма считается одной из наиболее важных в современных условиях. Большинство руководителей осознают важную роль кадрового потенциала в процессе достижения целей компании. В связи с этим возникает крайне актуальная тема как «управление подбором персонала» в организацию.
Актуальность подбора, отбора и найма персонала заключается в практической значимости управления человеческими ресурсами и знаниями на предприятиях. Верный найм сотрудников является определяющим условием успешной деятельности каждой организации. Проблема правильного подбора, отбора и найма персонала очень важна, так как может повлечь за собой неудовлетворенность межличностных взаимоотношений в трудовом коллективе из-за неверной совместимости и расстановки кадров.
Цель исследования – предложить мероприятия по совершенствованию подбора, отбора и найма персонала в АО “Папилон”.
Задачи исследования:
-раскрыть сущность набора персонала: общие теоретические положения;
- раскрыть сущность подбора персонала: общие теоретические положения
- раскрыт сущность найма персонала: как заключительный этап подбора персонала;
- дать организационно-экономическую характеристику АО «Папилон»;
- провести анализ организации набора и отбора персонала;
- предложить совершенствование организации набора и отбора персонала.
Объект исследования – предприятие АО “Папилон”.
Предмет исследования – система подбора, отбора и найма персонала в организации.
...