Направления совершенствования организационной культуры ПАО «ЮСИ»

Направления совершенствования организационной культуры ПАО «ЮСИ»

Опираясь на теоретические подходы, рассмотренные в выпускной квалификационной работе, исследование опыта формирования организационной культуры, наблюдения и выводы, осуществленные при изучении организационной культуры и организационной культуры в компании «ЮСИ», можно кратко сформулировать содержание основных направлений совершенствования организационной культуры предприятия:

1. Изучение и использование положительного опыта целенаправленного развития организационной культуры ведущих организаций.
2. Привлечение всего коллектива к работе по совершенствованию организации (соблюдение принципа сопричастности).
3. Развитие творческих сил и способностей работников, реализация их в разнообразных сферах деятельности и общения. Все это включает в себя выявление природных задатков, склонностей, способностей к интеллектуальной деятельности и творческого потенциала каждой личности и развитие этого потенциала.
4. Формирование социальной и политической зрелости, гражданственности, правовой политики работников. Это означает постоянное усвоение и обогащение социального опыта сотрудников организации. Необходимость глубокого постижения современной действительности обусловливает включение в содержание организационной культуры знаний об отношениях в системе «человек-организация-общество».
5. Формирование нравственных и эстетических ценностей работников. Предполагает освоение норм этики и морали, превращение знаний в нравственные черты и качества личности работника.

Так же, как показало проведенное исследование, в компании «ЮСИ» следует улучшить воспринимаемость обязательных ценностей работниками. Так, стремление руководства к повышению ответственного отношения к работе должно сопровождаться не только обязательным участием работников в различных дополнительных работах, но и повышением оплаты труда, улучшением морально-психологического климата в коллективе.

Заслуживает внимания следующий факт. В ООО «ЮСИ», как показали наблюдения, сложился определённый тип организационной культуры. Так, гуманизация труда здесь понимается следующим образом: это мыслится, как возможность быть признанным, самореализоваться, сделать карьеру. В рассматриваемой организации поощряется стремление к успеху, как единственному, что значимо в жизни. Руководство организации считает приоритетным мотивом жизни своего сотрудника – работу. При этом деньги и хорошие материальные условия позиционируются как главные поощрения за труд, как цель всей трудовой деятельности. В организации уважают только тех, кто добился успеха в трудовой деятельности.

Необходимо при этом учитывать, что 80% работников организации – молодые мужчины с лидерскими качествами и склонностью к соперничеству. Очевидно, что возникает диссонанс между ценностями организации, жестко навязываемым руководством и внутренними установками работника. Как следствие, наблюдаются факторы, являющиеся причиной стресса, недовольство политикой руководства, неприятие кадровых ценностей, ритуалов, традиций.

Как представляется, руководству ООО «ЮСИ» необходимо смягчить отдельные элементы политики организации, допустить мягкость в управлении, принять во внимание возрастной и гендерный состав коллектива.

Можно предложить следующие направления мероприятий по совершенствованию организационной культуры с целью обеспечения соответствия стратегии и политики организации, а, следовательно, и более полного влияния организационной культуры на организацию.

Стратегические направления:

А) Пропаганда ценностей, целей, норм.

Решение:

- изготовление и распространение в коллективе, в семьях сотрудников календарей, буклетов, плакатов, стендов с позитивной информацией об организации;

- публикация материалов в корпоративной электронной газете;