Основы инновационного менеджмента. Реинжиниринг бизнес-процессов

Основы инновационного менеджмента. Реинжиниринг бизнес-процессов

Казак В.А.
бакалавр 1 курс факультет Менеджмент программа «Капитаны России»
Научный руководитель: Прокопов С.В., к.э.н., доцент
Волгоградский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова
(Россия, г. Волгоград)

Аннотация. В статье рассмотрена сущность и основные понятия инноваций в менеджменте с основными положениями и принципами реинжиниринга бизнес-процессов.
Ключевые слова: инновация, менеджмент, реинжиниринг бизнес-процессов

К инновациям, для начала, относят новаторства, новообразования, новейшие явления, несхожие формы и элементы чего-либо.

Инновационный менеджмент является самостоятельной областью профессиональной работы, нацеленную на достижение какой-либо организацией ( предприятием ) инновационных целей, приспособленных к условиям рынка, размеру и структуре ресурсного потенциала.

Актуальность представленной темы обоснована рядом обстоятельств. В первую очередь, появление инновационного менеджмента продиктовано потребностями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике считаются почвой экономического развития. Для более полного освещения актуальности данной проблематики требуется рассмотреть саму суть инновационных процессов.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и воплощение инновационных перемен и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса замечено реализованное, использованное изменение - инновация.

«Инновационный менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующий в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применение многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента». [1]

Из этого следует, что целью инновационного менеджмента является обеспечение длительного функционирования предприятия на базе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции.

Инновации в организации предполагают собой осознано организуемые нововведения или же процессы, реализуемые компанией в соответствии с изменяющимися критериями её функционирования и имеющие целью действенное использование социального потенциала организации. В философском плане инновации в социальной сфере организации рассматриваются как нововведения в социальном управлении компанией, способствующие разрешению противоречий, образующихся в условиях неоднородности персонала и нестабильности внешней среды, сосуществования всевозможных культурных систем, увеличения уровня информатизации общества, усиления процессов инновационного развития производственной сферы, при которых почти все из традиционных форм и методов социального менеджмента оказываются несостоятельными.

При рассуждении на тему инновационного менеджмента нельзя не затронуть тему реинжиниринга бизнес-процессов.

Процесс-это структурное изменение, т. е. есть закономерность событий, которые наблюдающий имеет возможность узнавать всевозможные фактические примеры (или вхождения) процесса, или которые может проявляться или же реализовываться в различных случаях. Процесс реинжиниринга - это так называемый бизнес-процесс.

"Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) - это создание совершенно новых и более эффективных бизнес-процессов без учета того, что было раньше.

РБП использует большое количество инструментов и методов внутри обычной структуры, но его фокус прежде всего направлен на объединение функций на макроорганизационном уровне. Это означает, что субпроцессы могут содержаться в рамках одной функции или подразделения, и к ним тоже можно применить РБП". [2]