Обучение и развитие персонала

Цель обучения

Целью обучение является приобретение сотрудниками знаний и умений в области:

• мониторинга и анализа онлайн-медиа контента; 
• сбора, оценки и синтеза разрозненной или недостаточной информации;
• принятия решений в соответствии с указанной заказчиком скоростью реакции

1. Решение: 

Создать группу, которая будет занимается внутренним обучением.

В состав группы будут входить: тренера по софт скиллам, разработчик курсов и руководитель.

Разработать и провести тренинговые программы по темам:

• Что мы хотим получить на выходе? (Образ результата: над каким проектом, задачей мы работаем и что хотим получить на выходе)
• Какую информацию нужно проанализировать, чтобы принять решение и где ее взять?
• Как проанализировать информацию? Структурирование собранной информации.
• Что делать с информацией дальше? Принимаем решение на основании данных, анализе фактов и информации.
• Ментальные ловушки и как их избежать.

1. Какова практическая ценность обучения?

Все изучаемые программы рассматриваются на примере реальных задач, с которыми сталкиваются участники в ходе работы. Сотрудникам предоставляется возможность в ходе обучения попытаться разработать проекты оптимизации процессов, отделов своей компании и получить выгоду в виде сэкономленных рабочих часов. Для этих целей используются презентации, интерактивные лекции, групповые дискуссии, деловые игры и другие эффективные методики. 

1. Как будет проходить обучение

Продолжительность - в группах 12-18 человек в течение 2-3 дней

Группа – формируется тренерами обучения и руководителем

Обратная связь -  отчет об обратной связи и успешности участников от тренера.

Отчет о мероприятии - отчитаться перед руководством об успешно проведенном мероприятии. Предоставить аналитическую записку об индивидуальной результативности обучаемых сотрудников. Комментарии о наиболее мотивированных участниках. Сравнительный анализ результатов входящего и выходящего тестирования. Тест 15 вопросов