Мотивация сотрудников ИТ-организаций: компетентностный подход

УДК 331.101.3

Брагин Алексей Юрьевич,
ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный
морской технический университет»,
кандидат экономических наук,

доцент кафедры инновационной экономики
aybragin@yandex.ru

Особов Евгений Павлович,
ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный
морской технический университет»,
магистрант 1-го курса
инженерно-экономического факультета
lowgooden@gmail.com

Мотивация сотрудников ИТ-организаций:
компетентностный подход

Аннотация: В данной статье рассмотрены теоретические подходы к определению мотивации, а также приведено авторское видение данного термина. Определена роль компетентностного подхода в оценке мотивации специалистов ИТ-отрасли.  Проанализирован средний уровень заработной платы ИТ-специалистов в России в первом полугодии 2022 года и определено значение уровня заработной платы как одного из ключевых показателей мотивации персонала.

Ключевые слова: мотивация, компетентностный подход, персонал, управление персоналом, ИТ-организация.

Bragin Alexey Yuryevich,
Saint-Petersburg State Marine Technical University,

Candidate of Economic Sciences,
Associate professor Departments of Innovative Economics

aybragin@yandex.ru

Osobov Evgeniy Pavlovich,
Saint-Petersburg State Marine Technical University,
1st year master's student
of the Faculty of Engineering and Economics
lowgooden@gmail.com

Motivation of employees of IT organizations:

a competency-based approach

Abstract: This article discusses theoretical approaches to the definition of motivation, as well as the author's vision of this term. The role of the competence-based approach in assessing the motivation of specialists from the industry is determined. The average salary level of OT specialists in Russia in the first half of 2022 was analyzed and the value of the salary level as one of the key indicators of staff motivation was determined.

Keywords: motivation, competence approach, personnel, personnel management, OT-organization.

Около ста тысяч ИТ-специалистов выехали за пределы РФ с начала 2022 года, что составляет до 10% от суммарного количества работников ИТ-компаний [1]. В настоящий момент российский рынок труда испытывает острый дефицит
ИТ-специалистов. По данным Росстата, России дополнительно требуется более миллиона квалифицированных сотрудников отрасли ИТ, что составит 1,8% от общего количества работающих россиян. Также есть мнение о том, что дефицит в сфере может достигать 1,5 миллионов сотрудников и, в условиях вынужденного прекращения сотрудничества с мировой ИТ-индустрией, увеличится до 2 миллионов [2].

На данный момент ИТ-компании, базирующиеся в России, соперничают за ИТ-таланты не только внутри страны. Битва за умы идёт и с иностранными, международными организациями. Главными задачами в этой борьбе являются две вещи – привлечение лучших ИТ-специалистов и мотивация сотрудников, уже работающих в компании.

С целью удержания сотрудников, уже работающих в компании, современные организации используют определенные инструменты поощрения: премии, бонусы, высокая окладная часть, различные мероприятия за счёт фирмы [3].

Далее, рассмотрим теоретические подходы к определению мотивации различных отечественных ученых. В своей работе Петрович М.В. рассматривает мотивацию как функцию управления организацией. Он считает, что мотивация является системой действий по стимулированию сотрудников для более эффективного достижения поставленных целей [4].

В другой работе, авторства Пак В.Д. и Нужиной Н.И., даётся определение мотивации по известной двухфакторной теории Ф. Герцберга. Согласно ей, мотивация состоит из двух групп – гигиенической и мотивирующей.

 В первую входят такие факторы как политика компании, технический контроль, взаимоотношения с руководством, коллективом, подчинёнными сотрудниками, уровень дохода, а также статусность занимаемой должности.

Ко второй же относятся возможность достигнуть какой-либо цели, признание заслуг, задачи, выполняемые сотрудником на рабочем месте, перспективы творческого роста и ответственность, которую сотрудник несёт, занимая ту или иную должность [5].

По мнению авторов, мотивация является важнейшим инструментом поступательного развития организации, общего повышения ее эффективности. Изучение вопросов, связанных с мотивацией персонала в ИТ-отрасли, следует рассматривать в том числе в рамках компетентностного подхода. Одной из ключевых задач данного подхода является исключить ситуацию, при которой квалифицированный сотрудник покидает высокоэффективную компанию из-за определенных факторов.