Формы и методы стимулирования и мотивации сотрудников в организации

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современный мир постоянно изменяется, мировая экономика не стоит на месте. Каждый день создаются новые компании, модернизируются существующие, уровень конкуренции на рынке постоянно растет. Чтобы оставаться на плаву компаниям необходимо повышать свою эффективность, используя самые современные технологии и разработки. Грамотное управление персоналом является одним из важнейших факторов успеха. Человеческие ресурсы – главная ценность организации. Эффективно работающие сотрудники – жизненная сила любой компании. Стимулирование и мотивация персонала в организации является важнейшим аспектом ее деятельности. При этом не все компании уделяют должное внимание работе с кадрами, имея слабую кадровую политику, а также отставая от мировых трендов в этом вопросе.

Далеко не весь персонал в организации работает «на полную мощность», применяя весь свой возможный потенциал. Американский предприниматель и изобретатель Томас Эдисон утверждал, что успех это залог напряженной работы. По его словам: «Гений – это 1% таланта и 99% упорного труда». Невозможно оспорить и то, что некоторые сотрудники трудятся больше чем остальные. Следовательно всегда вероятно возникновение ситуации, когда менее талантливый персонал превосходит более способных сотрудников. Поэтому эффективность деятельность компании зависит не столько от его способностей персонала, сколько от грамотной мотивации.

Практика показывает, что крупнейшие компании XXI века, лидеры рынка, такие как Apple, Google, Amazon, Microsoft и другие, обладают сильнейшей системой мотивации сотрудников, они используют новейшие методы стимулирования персонала, что позволяет им оставаться в «топе».

Успешность компании на рынке напрямую зависит именно от эффективности и сбалансированности мотивационных программ.

Степень разработанности проблемы. Проблема стимулирования и мотивации персонала рассматривается в целом ряде исследований. Наиболее детально вопросы мотивации сотрудников разработаны в работах М.А. Корговой, С. Ю. Трапицыной, О. К. Миневой, А.А. Данилюка, Боба Нильсона и др. Авторы рассматривают следующие аспекты системы стимулирования персонала: сущность мотивации; виды мотивации, форма и методы стимулирования, классические и современные теории мотивации персонала.

Объект исследования – формы и методы стимулирования и мотивации сотрудников в организации.

Предмет исследования – особенности форм и методов мотивации персонала в компании Google.

Цель исследования – анализ теоретических и практических основ форм и методов стимулирования и мотивации сотрудников в современных компаниях.

Задачи исследования:

– определение сущности, целей и задач мотивации и стимулировании  персонала в современных организациях;

– выявление и анализ особенностей мотивации персонала в условиях современного мира;

–  система компенсаций;

–  характеристика форм и методов мотивации и стимулирования персонала;

– характеристика деятельности компании Google,  ее форм и методов мотивации и стимулирования персонала;

– определение особенностей форм и методов мотивации и стимулирования персонала компании Google;

– оценка эффективности системы мотивации персонала в компании Google;

– разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в компании Google.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1. Сущность, цели и задачи мотивации и стимулирования персонала в современных организациях

[pic 1]

Рис. 1.1. Мотивационный процесс^[1]

ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ФОРМ И МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ СОТРУДНИКОВ В КОМПАНИИ GOOGLE И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

2.1. Характеристика компании Google и ее форм и методов мотивации и стимулирования сотрудников

Предметом моего исследования является компания Google —

 «Желание быть номером 1 в мире играет не такую большую роль, как желание того, чтобы наши нынешние и будущие сотрудники любили свою работу здесь, потому что именно это будет делать нас успешными».

Разберем детально экономические и неэкономические методы мотивации в компании.

Материальное стимулирование в Google:

• Отсутствие расовых предрассудков в компании.

Традиционная система компенсаций в Googlе:

• Заработная плата обязательно + социальный пакет Gooogle!
• Материальная помощь(если сотрудник принимает решение усыновить ребенка); Медицинское страхование + страхование жизни и здоровья;
• Google выплачивает своим сотрудникам пособие по беременности и родам на срок до 18 недель;
• Бесплатное питание;
• Пособие в связи со смертью (в размере 50% заработной платы в течении 10 лет).

Элементы современная системы компенсаций в Googlе: