Стратегическое управление организацией: сущность, подходы, методы

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Основы менеджмента»

На тему: «Стратегическое управление организацией: сущность, подходы, методы»

Оглавление

Введение        3

1.        Общая характеристика стратегического управления        5

1.1.        Понятие и сущность стратегического управления        5

1.2.        Стратегическое планирование        10

1.3.        Стратегическое управление в отечественной и зарубежной практике        22

2.        Стратегический анализ предприятия        26

2.1.        Краткая характеристика объекта исследования        26

2.2.        Анализ среды        28

2.3.        Выбор стратегии        42

Заключение        46

Литература        48

Введение

В современных условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмам необходимо концентрировать внимание не только на внутренней среде, но и вырабатывать долгосрочную стратегию развития, которая позволяла бы им подстраиваться под изменения, происходящие вих непосредственном окружении. Если в прошлом фирмы могли вполне успешно функционировать, концентрируясь только во внутренних процессах, связанных с повышением эффективности использования ресурсов, то в настоящее время особую важность наравне с внутренним управлением занимает осуществление такого управления, которое обеспечивало бы успешное конкурирование и выживание организации в долгосрочной перспективе. В долгосрочной перспективе добиваться успеха можно только тогда, когда организация развивается, когда знает, что и для кого будет производить через определенный промежуток времени. В связи с этим, в условиях быстро меняющегося рынка резко возрастает роль и значение стратегического управления.

Существует много разных типов стратегий, каждая из которых определяет тот или иной путь развития организации. Но не существует ни одной единой стратегии, как и стратегического управления, которая подходила бы абсолютно всем компаниям. Каждая организация обладает присущим только ей набором свойств и характеристик, обусловленных ее потенциалом, динамикой развития, позицией на рынке, конкурентной средой, состоянием экономики и еще многими факторами. Поэтому и выработка стратегии для каждой организации означает использование разных методов и подходов. Но есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об определенных обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Целью данной работы является обзор процесса стратегического управления организацией, методов анализа среды организации и выработка соответствующей стратегии поведения на рынке.

Задачи:

• Рассмотреть понятие и сущность стратегического управления предприятием
• Рассмотреть стратегическое планирование как одну из функций стратегического управления
• Дать оценку стратегического управления в отечественной и зарубежной практике
• Дать краткую характеристику объекта исследования
• Выполнить стратегический анализ объекта исследования
• Выработать стратегию поведения объекта исследования на рынке

Объект исследования – ОАО НК «Туймаада-нефть» - крупное в Республике Саха (Якутия) предприятие по хранению и реализации нефтепродуктов.

Предмет исследования – стратегическое управление организацией в его современном понимании в ОАО НК «Туймаада-нефть».

1. Общая характеристика стратегического управления

1. Понятие и сущность стратегического управления

«Организация без стратегии подобна кораблю без руля»

 – Джоэл Росс и Майкл Ками