Направления совершенствования и повышения эффективности мотивации труда персонала в организации

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

(Финансовый университет)

Кафедра «Департамент социологии, истории и философии»

Дисциплина «Социология управления»

Эссе на тему:

«Направления совершенствования и повышения эффективности мотивации труда персонала в организации»

Выполнил:

Студент гр. ГМУ18-5 Нажмитдинов Т.Б.

Проверила:

 Старший преподаватель Николаев А.А.

Москва – 2019

Содержание

Введение

1. Подходы к рассмотрению понятия «мотивации» и сущность мотивации труда
2. Факторы, влияющие на мотивацию персонала предприятия, и элементы системы мотивации персонала
3. Методы мотивации труда персонала в организации
4. Направления совершенствования и повышения эффективности мотивации труда персонала в организации

Список литературы

Антиплагиат

Введение

В современной системе управления персоналом все больше уделяется внимание и значение мотивационным аспектам. Именно мотивация персонала является одним из основных средств обеспечения оптимального и эффективного использования ресурсов (в первую очередь - трудовых) мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основной целью процесса мотивации в организации является получение максимально возможной отдачи от использования имеющихся человеческих ресурсов, что позволяет повысить прибыльность и результативность деятельности предприятия. Стоит отметить, что в управлении персоналом необходимо помнить о ключевом факторе – постоянно возрастающей роли личности работника, то есть руководителю важно всегда чувствовать ту «самую грань» между стимулированием рабочих и их потребностями. В настоящее время для мотивации подчиненных использует различные методы вознаграждения: и экономические, и нематериальные, и другие. Также необходимо учесть тот факт, что с момента начала изучения законов и закономерностей управления человеческими ресурсами, процессов мотивации и методов стимулирования труда рабочих было разработано множество различных теорий, которые концентрировали внимание на определенных процессных или ситуационных моментах. Тем не менее, на данный момент четкого и конкретного понимания о соотношении отдельных аспектов в сфере мотивации сотрудников и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления организацией не дает.

«Для создания действенной системы мотивации трудовой деятельности сотрудников, необходимо, в первую очередь, соответствующее учение, содержащее теоретические и методологические основы. Как я уже отметил, на данный момент имеющиеся в этой области теории нельзя считать полностью отвечающими требованиям современной теории и практики управления персоналом. Для формирования концептуальной основы системы мотивации и стимулирования человеческой деятельности необходимо решение ряда важных вопросов: обоснования ее теоретико-методологической базы; уточнение терминологического и точного понятийного аппарата; определения места мотивации и стимулирования трудовой деятельности в системе научных знаний, раскрытия их содержания; определения целей, задач, принципов, методов, функций, форм и видов; формирование парадигматических подходов для анализа их состояния и управления» (Линденбратен А. Л., 2009; Кузнецов О. И., 2013; Корзенко И. И., Тимакова Т. В., 2015).

В то же время, стоит учесть тот факт, что конкуренция, как на местных, так и на глобальных потребительских рынках, постоянно усиливается, что приводит к усложнению условий введения бизнеса в силу ускорения научно-технического прогресса, и выводит аспекты управления человеческими ресурсами в ряд решающих и важных составляющих для обеспечения конкурентоспособности, эффективности и результативности бизнеса. Это и указывает на актуальность выбранной мною темы.

Подходы к рассмотрению понятия «мотивации» и сущность мотивации труда