Кадровый резерв органа управления Калининградской железной дороги

Содержание

1. Введение        4
2. 1 Теоретические основы формирования кадрового резерва        6
3. 1.1 Понятие, типы и виды кадрового резерва        6
4. 1.2 Нормативно-правовое обеспечение кадрового резерва в органе управления Калининградской железной дороги        10
5. 1.3 Технология формирования кадрового резерва        13
6. 2 Анализ  принятой практики формирования кадрового резерва органа управления Калининградской железной дороги        21
7. 2.1 Характеристика деятельности органа управления Калининградской железной дороги        21
8. 2.2 Анализ кадрового потенциала органа управления Калининградской железной дороги        24
9. 2.3 Методы и практика формирования кадрового резерва органа управления Калининградской железной дороги        29
10. 2.4 Риски и ограничения при формировании кадрового резерва в органе управления Калининградской железной дороги        44
11. 2.4.1 Эксклавность региона, отсутствие железнодорожных вузов и техникумов……        44
12. 2.4.2 Отток квалифицированных кадров в связи с близким расположением крупных городов Москва, Санкт-Петербург        46
13. 2.4.3 Низкая конкуренция заработной платы железнодорожников на рынке труда в регионе        48
14. 2.4.4 «Утечка мозгов» в компанию-конкурент «Содружество СОЯ Калининград»        48
15. 3 Совершенствование формирования кадрового резерва руководящих должностей органа управления Калининградской железной дороги        50
16. 3.1 Разработка предложений по разработке новой системы формирования кадрового резерва органа управления Калининградской железной дороги        50
17. 3.1.1 Создание среды развития талантливых и перспективных руководителей в органе управления Калининградской железной дороги….        50
18. 3.1.2 Геймификация в процессе обучения и развития персонала        54
19. 3.1.3 Школа эффективного руководителя        56
20. 3.2  Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий        60
21. Заключение        63
22. Список использованной литературы        66
23. Приложение 1        71
24. Приложение 2        72

Введение

Одним из факторов развития организации является формирование профессионально подготовленного кадрового состава. Профессиональный кадровый состав организации - действенный инструмент эффективной реализации задач и функций органов управления. Решение указанных задач требует реализации эффективных кадровых технологий, а также поиска и выработки новых подходов, которые позволяют, не только нормативно оформить эти действенные механизмы и кадровые технологии, но и обеспечить эффективное управление кадрами в организации. Важной составляющей работы с кадрами является оценка результатов профессиональной деятельности персонала через процедуру аттестации и квалификационный экзамен, а также через использование новых современных технологий кадрового резерва. Чем выше профессионализм кадров, тем эффективнее осуществляется управление организацией, этим и объясняется актуальность темы исследования.

Целью исследования является изучения аффективных подходов к отбору, формированию и обучению кадрового резерва органа управления Калининградской железной дороги.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- изучить понятие, типы и виды кадрового резерва;

- ознакомится с нормативно-правовое обеспечение кадрового резерва в органе управления Калининградской железной дороги;

- рассмотреть технологию формирования кадрового резерва;

- дать характеристику деятельности органа управления Калининградской железной дороги;

...