Анализ авторитета, лидерства и власти в системе российского менеджмента

Содержание

Введение        3

Глава 1. Характеристика и анализ авторитета, власти и лидерства в системе управления        5

1.1.        Определения авторитета, лидерства и власти и их особенности        5

1.2. Функции лидера, отличие лидера от менеджера        8

1.3.        Власть и ее источники в организации        11

2. Характеристика деятельности ОАО «Челябинского трубопрокатного завода»        12

2.1. Общая характеристика организации        12

2.2. Рекомендации по совершенствованию организации управления ОАО "ЧТПЗ"        22

Заключение        27

Список используемых источников:        30

Введение

Об успехах менеджеров можно судить не потому, сколько работы они выполняют, а по тому, как они побуждают к работе подчиненных. Мотивировать людей к выполнению работы, можно только воздействуя на них определенных образом.

В научной литературе способность оказывать воздействие на поведение людей называется властью. Власть может относиться к индивидуму, группе и организации в целом. Власть – это функция зависимости, а вернее, взаимозависимости. Чем больше 1 человек находится в зависимости от иного, тем больше власти и у того, и у иного. Обладание властью – это возможность воздействия на ублажение необходимостей. Каждый успешный управляющий обязан поддерживать осмысленный баланс власти, необходимой для заслуги целей организации, но не вызывающей у подчиненных чувства неповиновения и непокорности.

При назначение на руководящую должность подразумевается предоставление руководителю всей полноты власти. Кажется, что разумного применения статуса руководителя, имеющейся у него власти и влияния полностью достаточно для действенного управления. Но в жизни все сложнее, так как руководитель компании обязан быть не только компетентным специалистом, но и искусным дипломатом, и педагогом, и влиятельным судьей — словом, он обязан быть руководителем. В условиях прогрессивной России лидерство считается неотъемлемым качеством преуспевающего менеджера, хотя руководителем невозможно быть по назначению вышестоящей организации. Нередко руководителями становятся благодаря индивидуальным качествам, независимо от должности в служебной иерархии. В условиях современного уровня конкурентной борьбы, вопросы применения власти и лидерства выходят на 1-ые позиции.

Таким образом, видно, что проблемы, которые стоят перед руководителем организации в плане соотношения лидерства и власти действительно сложны и неоднозначны. Актуальность исследования обусловлена непрерывно растущим интересом к теории власти и лидерства в системе менеджмента.

Объектом исследования – менеджмент на российских предприятий. Предмет исследования – анализ авторитета, лидерства и власти в менеджменте.

Целью данной курсовой работы является изучение и анализ авторитета, лидерства и власти в системе российского менеджмента. В практической части – охарактеризовать управленческий аспект на предприятии ОАО «ЧТПЗ».

Для решения поставленной цели, необходимо решить следующие задач:

- рассмотреть сущность и значение власти;

- дать определение авторитету, лидерству и власти;

- выделить основные виды и формы власти;

- раскрыть понятие делегирования полномочий в системе власти;

- раскрыть понятие и способы управленческого влияния;

- рассмотреть сущность и функции лидерства.

Поставленные задачи обусловили структуру и содержание данной курсовой работы.

Методы исследования: аналитический, графический, метод обобщения, социологического исследования, анализ, синтез, индукция, дедукция и др.