Контрольная работа по «Основам управления персоналом»
Автор: ph0opsy • Декабрь 8, 2022 • Контрольная работа • 1,505 Слов (7 Страниц) • 177 Просмотры
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования
«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Финансовый университет)
Департамент психологии и управления человеческим капиталом
Контрольная работа по дисциплине
«Основы управления персоналом»
Вариант № 11
Выполнил:
Студент группы УПП21-1
Малыгина Анастасия Юрьевна
Проверила:
Доцент, к. э. н.
Иванова Ирина Анатольевна
Москва, 2022
Задание 1. Теоретический вопрос: «Что такое высвобождение персонала? Представьте систему мероприятий по высвобождению персонала в организации в современных условиях»
Персонал – главный ресурс любой организации, без которого она не может существовать и управление которым подразумевает изменение численности сотрудников в зависимости от возможностей и потребностей, продиктованных изменениями во внутренней или внешней среде организации. Центром системы управления персоналом является кадровая политика, в которую входит система высвобождения.
Зачастую понятие «высвобождение» рассматривается как тождественное понятию «увольнение», однако это неправильно и данные понятия следует различать, так как они несут в себе разную смысловую нагрузку и практическую значимость.
Увольнение — это прекращение трудового договора между работодателем (администрацией) и работником, которое может быть инициировано любой из этих сторон. Процесс высвобождения персонала является более широким понятием, и представляет собой комплекс различных мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.
Сегодня верно говорить о том, что понятие высвобождения персонала помимо окончания трудовой деятельности на конкретном предприятии (увольнения) также включает в себя:
- сокращение рабочего времени (неполная занятость);
- ротацию персонала – систему переводов и перемещений сотрудников внутри организации или подразделения на новые рабочие места как «по горизонтали», так и «по вертикали», что подразумевает своего рода «высвобождение» от существующего комплекса должностных обязанностей и системы социальных связей.
Учреждение должно сделать процесс высвобождения персонала максимально информативным, по возможности взаимовыгодным, комфортным и всесторонне обоснованным. В этих целях реализуется ряд мероприятий:
- на первом (подготовительном) этапе 1) принимается решение о высвобождении (увольнении) сотрудника(-ов), 2) разрабатываются документы, предоставляющие гарантии и компенсации высвобождающимся работникам, 3) разрабатываются мероприятия по поддержке таких работников;
- на втором (информационном) этапе работодатель должен довести до сотрудника информацию о его планируемом высвобождении (увольнении);
- на третьем (консультационном) этапе со стороны работодателя сотруднику должна быть предоставлена юридическая и психологическая консультации, направленные на содействие высвобождаемому работнику в дальнейшем трудоустройстве. В этом контексте, наибольшее распространение, особенно в международной практике получил «аутплейсмент». В большинстве же российских организаций управление высвобождением персонала осуществляется лишь в рамках требований трудового законодательства, то есть сводится к законному прекращению трудового договора.
В общем значении, аутплейсмент — это процесс оказания психологической поддержки и профессиональной помощи работникам в период смены места работы. Аутплейсмент может проводиться, как самой организацией - внутренний аутплейсмент, так и специальными кадровыми агентствами, консалтинговыми компаниями, предоставляющими данную услугу - внешний аутплейсмент (Рисунок 1).
...