Контрольная работа по «Основам управления персоналом»

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Финансовый университет)

Департамент психологии и управления человеческим капиталом

Контрольная работа по дисциплине

«Основы управления персоналом»

Вариант № 11

Выполнил:

Студент группы УПП21-1

Малыгина Анастасия Юрьевна

 Проверила:

Доцент, к. э. н.

Иванова Ирина Анатольевна

Москва, 2022

Задание 1. Теоретический вопрос: «Что такое высвобождение персонала? Представьте систему мероприятий по высвобождению персонала в организации в современных условиях»

Персонал – главный ресурс любой организации, без которого она не может существовать и управление которым подразумевает изменение численности сотрудников в зависимости от возможностей и потребностей, продиктованных изменениями во внутренней или внешней среде организации. Центром системы управления персоналом является кадровая политика, в которую входит система высвобождения.

Зачастую понятие «высвобождение» рассматривается как тождественное понятию «увольнение», однако это неправильно и данные понятия следует различать, так как они несут в себе разную смысловую нагрузку и практическую значимость.

Увольнение — это прекращение трудового договора между работодателем (администрацией) и работником, которое может быть инициировано любой из этих сторон. Процесс высвобождения персонала является более широким понятием, и представляет собой комплекс различных мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.

Сегодня верно говорить о том, что понятие высвобождения персонала помимо окончания трудовой деятельности на конкретном предприятии (увольнения) также включает в себя:

• сокращение рабочего времени (неполная занятость);
• ротацию персонала – систему переводов и перемещений сотрудников внутри организации или подразделения на новые рабочие места как «по горизонтали», так и «по вертикали», что подразумевает своего рода «высвобождение» от существующего комплекса должностных обязанностей и системы социальных связей.

Учреждение должно сделать процесс высвобождения персонала максимально информативным, по возможности взаимовыгодным, комфортным и всесторонне обоснованным. В этих целях реализуется ряд мероприятий:

• на первом (подготовительном) этапе 1) принимается решение о высвобождении (увольнении) сотрудника(-ов), 2) разрабатываются документы, предоставляющие гарантии и компенсации высвобождающимся работникам, 3) разрабатываются мероприятия по поддержке таких работников;
• на втором (информационном) этапе работодатель должен довести до сотрудника информацию о его планируемом высвобождении (увольнении);
• на третьем (консультационном) этапе со стороны работодателя сотруднику должна быть предоставлена юридическая и психологическая консультации, направленные на содействие высвобождаемому работнику в дальнейшем трудоустройстве. В этом контексте, наибольшее распространение, особенно в международной практике получил «аутплейсмент». В большинстве же российских организаций управление высвобождением персонала осуществляется лишь в рамках требований трудового законодательства, то есть сводится к законному прекращению трудового договора.

В общем значении, аутплейсмент — это процесс оказания психологической поддержки и профессиональной помощи работникам в период смены места работы. Аутплейсмент может проводиться, как самой организацией - внутренний аутплейсмент, так и специальными кадровыми агентствами, консалтинговыми компаниями, предоставляющими данную услугу - внешний аутплейсмент (Рисунок 1).