Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Контрольная работа по "Управлению изменениями"

Автор:   •  Май 9, 2018  •  Практическая работа  •  2,275 Слов (10 Страниц)  •  1,036 Просмотры

Страница 1 из 10

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

НАУКИ И ТЕХНОЛОГИЙ
имени академика М.Ф. Решетнева

ИНСТИТУТ НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Контрольная работа

Дисциплина:
Управление изменениями



Выполнил студент группы БММЗ 15-01    
заочной формы обучения
Емельяшина Д.В.

Руководитель:
доцент кафедры менеджмента

Кукарцев А.В.







Дата сдачи:    «__»_____________20 ___ г.


Красноярск 2018г.

Содержание

Практическое упражнение 1. Анализ силовых полей        3

Практическое упражнение 2. Нужны ли вашей компании изменения?        5

Ситуация 1.Сжечь корабли        7

Ситуация 2.История Джеймса Уатта        8

Ситуация 3.История Грегори        9

Ситуация 4.Мантра        10

Ситуация 5.Проблемы слияния        11

Ситуация 6.Южный дискомфорт        12

Комплексная ситуация. Преобразования в ЦТУ        15


[pic 1]

Задание1. Анализ силовых полей

На данный момент у меня есть небольшой цветочный магазин, которым я занимаюсь уже 2 года. В моем ассортименте более 20 наименований.Я хочу расширить магазин и открыть еще одну точку по продажи цветов в своем городе, чтобы получать большую прибыль.

Силовое поле «за»

Силовое поле «против»

- есть необходимый капитал, наработанный за время существования магазина
- стабильные продажи, каждый день минимум 6 заказов
- конкурентоспособность , несмотря на наличие конкурентов в своей отрасли, мы пользуемся спросом
- репутация магазина, клиент остается довольным после покупки, не было ни одного случая возврата товара

- увеличение издержек , больше затрат, налогов
- отсутствие персонала,
- высокая трудоемкость процесса
- недостаточная квалификация персонала, необходимость в обучении

Силовое поле «за» сильное, силовое поле «против» среднее.

Препятствующая сила «отсутствие персонала» перейдет в силовое поле «за», посредством найма персонала.
Препятствующая сила «недостаточная квалификация персонала» перейдет в силовое поле «за», посредством проведения тренингов по повышению квалификации.

План мероприятий

  1. Найти и снять помещение для магазина
  2. Закупить оборудование
  3. Отремонтировать помещение и установить оборудование
  4. Нанять персонал
  5. Закупить товар и разместить его
  6. Назначить день открытия

Задание2. Нужны ли вашей компании изменения?

Организационная структура является одним из важных показателей деятельности организации, от правильности построения структуры зависит конечный результат и достижение поставленных целей.

Организационная структура представлена на рисунке 1.[pic 2]

[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]

[pic 13][pic 14]

[pic 15][pic 16][pic 17]

[pic 18][pic 19][pic 20][pic 21]

[pic 22][pic 23][pic 24]

[pic 25][pic 26][pic 27][pic 28]

[pic 29]

        

        

Рисунок 1 – Организационная структура

Данная организационная структура является линейно-функциональной, т. к. носит строго иерархичный порядок и имеет линейные и функциональные связи. Она представлена в трех уровнях:

 а) высший уровень (институциональный) – начальник дистанции. Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом. Здесь велика роль личности и ее профессиональных качеств;

б) средний уровень (управленческий) – заместители начальника дистанции, ведущий экономист, главный инженер. Решают задачи координации работы низших подразделений;

...

Скачать:   txt (31.7 Kb)   pdf (212 Kb)   docx (771.5 Kb)  
Продолжить читать еще 9 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club