Контрольная работа по "Управлению изменениями"
Автор: darinochka.em • Май 9, 2018 • Практическая работа • 2,275 Слов (10 Страниц) • 1,593 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
НАУКИ И ТЕХНОЛОГИЙ
имени академика М.Ф. Решетнева
ИНСТИТУТ НЕПРЕРЫВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Контрольная работа
Дисциплина:
Управление изменениями
Выполнил студент группы БММЗ 15-01
заочной формы обучения
Емельяшина Д.В.
Руководитель:
доцент кафедры менеджмента
Кукарцев А.В.
Дата сдачи: «__»_____________20 ___ г.
Красноярск 2018г.
Содержание
Практическое упражнение 1. Анализ силовых полей 3
Практическое упражнение 2. Нужны ли вашей компании изменения? 5
Ситуация 1.Сжечь корабли 7
Ситуация 2.История Джеймса Уатта 8
Ситуация 3.История Грегори 9
Ситуация 4.Мантра 10
Ситуация 5.Проблемы слияния 11
Ситуация 6.Южный дискомфорт 12
Комплексная ситуация. Преобразования в ЦТУ 15
[pic 1]
Задание1. Анализ силовых полей
На данный момент у меня есть небольшой цветочный магазин, которым я занимаюсь уже 2 года. В моем ассортименте более 20 наименований.Я хочу расширить магазин и открыть еще одну точку по продажи цветов в своем городе, чтобы получать большую прибыль.
Силовое поле «за» | Силовое поле «против» |
- есть необходимый капитал, наработанный за время существования магазина | - увеличение издержек , больше затрат, налогов |
Силовое поле «за» сильное, силовое поле «против» среднее.
Препятствующая сила «отсутствие персонала» перейдет в силовое поле «за», посредством найма персонала.
Препятствующая сила «недостаточная квалификация персонала» перейдет в силовое поле «за», посредством проведения тренингов по повышению квалификации.
План мероприятий
- Найти и снять помещение для магазина
- Закупить оборудование
- Отремонтировать помещение и установить оборудование
- Нанять персонал
- Закупить товар и разместить его
- Назначить день открытия
Задание2. Нужны ли вашей компании изменения?
Организационная структура является одним из важных показателей деятельности организации, от правильности построения структуры зависит конечный результат и достижение поставленных целей.
Организационная структура представлена на рисунке 1.[pic 2]
[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12]
[pic 13][pic 14]
[pic 15][pic 16][pic 17]
[pic 18][pic 19][pic 20][pic 21]
[pic 22][pic 23][pic 24]
[pic 25][pic 26][pic 27][pic 28]
[pic 29]
Рисунок 1 – Организационная структура
Данная организационная структура является линейно-функциональной, т. к. носит строго иерархичный порядок и имеет линейные и функциональные связи. Она представлена в трех уровнях:
а) высший уровень (институциональный) – начальник дистанции. Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом. Здесь велика роль личности и ее профессиональных качеств;
б) средний уровень (управленческий) – заместители начальника дистанции, ведущий экономист, главный инженер. Решают задачи координации работы низших подразделений;
...