Контрольная работа по «Управлению персоналом организации»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ (ТУСУР)

Кафедра менеджмента

Контрольная работа

по дисциплине «Управление персоналом организации»

Выполнила:

Студент гр. З57-П

_________ Т.А. Ремез

 «____» ________  2021 г.

Руководитель:

Преподаватель кафедры Менеджмента ТУСУР

_________ Т.Д.Санникова

Оценка___________

 «____» _________ 2021 г.

Томск 2021

Оглавление

Введение        3

1 Общая характеристика организации        5

2 Локальные нормативные документы, регламентирующие деятельность персонала        10

3 Анализ персонала по критериям возраста, стажа работы в данной организации, образования, гендерной принадлежности        12

5 Анализ практики мотивации персонала        21

6 Анализ практики оценки персонала        25

7 Формирование кадрового резерва и оценка возможности карьерного роста        27

Заключение        29

Список использованных источников        31

Введение

Во многих организациях созданы службы управления персоналом, и под единым руководством объединены все кадровые подразделения (отдел охраны труда, отдел кадров, отдел профильного обучения, отдел оплаты труда, социальных и трудовых отношений).

Новыми задачами службы управления персоналом являются реализация кадровой политики и координация управления человеческими ресурсами внутри организации, изменение осведомленности сотрудников, переход от неосторожного исполнения к социальным нормам, основанным на здравом экономическом смысле. В связи с этим, службы управления персоналом начинают расширять свои возможности, переходя от чисто кадровых вопросов к разработке систем стимулирования труда, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов и исследованиям рынка труда.

Структура служб управления персоналом во многом определяется характером и размером организации, а также существующей системой управления организацией. В малых и средних организациях многие функции управления персоналом выполняются линейными руководителями, а в крупных организациях для реализации функций управления формируются независимые структурные подразделения.

Система управления персоналом организации включает в себя следующие функциональные подсистемы:

- подсистема кадрового планирования и маркетинга;

- подсистема управления подбором персонала и кадрового учета;

- подсистема управления трудовыми отношениями;

-подсистема для обеспечения нормальных условий труда;

- подсистема управления мотивацией поведения персонала;

-  управления социальным развитием;

- подсистема разработки организационной структуры управления.

Подсистема кадрового планирования и маркетинга выполняет функции разработки кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынков труда, формулирование кадрового планирования, планирование и прогнозирование кадровых потребностей.

Цель данного исследования – провести анализ кадровой политики предприятия (Воркутинский Центр ОВД).

1 Общая характеристика организации

Воркутинский Центр ОВД является структурным подразделением Филиала  «Аэронавигация Северного Урала» Федерального государственного унитарного предприятия  «Государственная корпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации»

Воркутинский Центр ОВД создан согласно приказу Предприятия от 03.07.2017 №409 «Об утверждении организационной структуры филиала  «Аэронавигация Северного Урала» ФГУП «Госкорпорация по ОрВД».