Конкурентоспособность организации и методы ее оценки
Автор: Ekaterina05Nik • Июль 9, 2019 • Курсовая работа • 5,698 Слов (23 Страниц) • 454 Просмотры
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Ярославский государственный университет им. П.Г. Демидова»
Кафедра управления и предпринимательства
Курсовая работа
по дисциплине «Теория управления»
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ И МЕТОДЫ ЕЕ ОЦЕНКИ
Дата защиты____________ Оценка с учётом защиты___ Подпись________________ ________________ | Научный руководитель конд.экон.наук, доцент ______________В.Е. Андреев «__»_________________20__ г. Студент группы_____ Форма обучения________ (очная, очно-заочная, заочная) ______________А.А. Николашина «__»_________________ 20__ г.
|
Ярославль 2017 г.
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические аспекты конкурентоспособность организации 5
1.1. Роль менеджмента в обеспечении конкурентоспособности организации 5
1.2. Отличия показателей конкурентоспособности организации и конкурентоспособности продукта 8
1.3. Факторы и методы оценки показателей конкурентоспособности организации 11
2. Оценка конкурентоспособности организации на примере АО «ДАНОН РОССИЯ» 19
2.1. Характеристика и деятельность организации 19
2.2. Оценка конкурентоспособности организации 23
Заключение 29
Список литературы 31
Введение
В современной экономике рынок выступает основной сферой столкновения конкурентов. Главной целью любого предприятия является сохранение своих позиций на рынке посредством увеличения или стабильного получения прибыли. Поэтому товаропроизводители борются за привлечение наибольшего количества покупателей. Конкуренция побуждает производителя внедрять новые технологии, увеличивать объём выпускаемой продукции, осваивать новые рынки и расширять круг решаемых задач. Всё это способствует динамичному развитию организации, которое позволяет обрести и сохранить конкурентоспособные преимущества, такие как качество изделия, цена, сервисное обслуживание, маркетинг и др.
В условиях конкуренции необходимо определить потенциал фирмы. Для этого следует провести комплексный анализ, который покажет её положение относительно предприятий-конкурентов. На основе полученных данных могут быть выявлены преимущества или недостатки компании, потенциальные угрозы или благоприятные факторы. Это позволит разработать стратегии улучшения предприятия и составить прогноз.
Главную роль в развитии предприятия играет стратегический менеджмент. Такое управление позволяет выживать компании в конкурентной борьбе, так как грамотно разработанная стратегия дает гарантию успешного функционирования предприятия при изменяющейся внешней среде.
В современных условиях многие предприятия-производители с производственным, имущественным, научным и техническим потенциалом стали не только не конкурентоспособными, но и потеряли накопленный интеллектуальный и инновационный потенциал. Актуальность данной работы обусловлена тем, что в условия рыночной экономики успех деятельности предприятия во многом зависит от вида стратегии и методов ведения конкурентной борьбы.
Целью курсовой работы является исследование конкурентоспособности организации в условиях рыночной экономики и выявление показателей её оценки. На основе полученных данных рассмотреть конкурентоспособности конкретного предприятия.
...