Методы оценки конкурентоспособности организации

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

Методы оценки конкурентоспособности организации        4

Список использованных источников        15

ВВЕДЕНИЕ

Текущие тенденции повышают риски для организации при принятии не эффективных или ошибочных управленческих решений. Одним из инструментов решения этих проблем является разработка конкурентных стратегий. В этом случае для принятия решения и минимизации рисков необходимо измерять конкурентоспособность. Целью предприятия является обеспечение конкурентоспособности товаров, так как финансовое благополучие зависит от конкурентоспособности производимого ими продукта. Практика показывает, что этой цели наиболее часто достигают организации с более высоким конкурентным потенциалом. Под конкурентным потенциалом организации подразумевается способность предприятия производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию при рациональном использовании имеющихся ресурсов в объемах, необходимых для стабильного функционирования и развития предприятия (процесса воспроизводства) на основе обеспечения его конкурентоспособности.

Методы оценки конкурентоспособности организации

В настоящее время общепринятой методики оценки конкурентоспособности организаций нет. Оценка конкурентоспособности организации представляет собой сложную многофакторную задачу, которая сводится к определению наиболее значимых числовых показателей конкурентоспособности и их интегрированию, деятельности, финансового положения, эффективности инвестиций и т.д.

Методов оценки конкурентоспособности организации существует большое множество и все их можно классифицировать следующим образом:

– Матричные методы: являются простыми методами оценки конкурентоспособности, дают наглядную информацию т. к. все оценки производятся в системе координат (ось абсцисс — темп роста/сокращение объема продаж; ось ординат — относительная доля рынка).

Данный метод основан на анализе конкурентоспособности предприятия, исходя из показателей роста объема спроса и долей рынка по сравнению с долей ведущего конкурента (рисунок 1.1):

[pic 1][pic 2]

[pic 3][pic 4]

[pic 5][pic 6]

[pic 7]

[pic 8][pic 9]

[pic 10]

[pic 11]

Рисунок 1.1 – Матрица «относительная доля рынка (BCG)

Примечание – Источник: Собственная разработка.

Сочетание оценок указанных показателей позволяет классифицировать продукцию предприятия по четырем основным областям, в соответствии с целями и финансовыми потребностями анализируемого предприятия: малая доля рынка с медленным темпом роста – «Собаки»; малая доля рынка с быстрым темпом рост – «Вопросительные знаки»; высокая доля рынка с быстрым темпом роста – «Звезды»; высокая доля рынка с медленным темпом роста – «Дойные коровы». Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.

Рассмотренный метод позволяет оценить конкурентоспособность исследуемого предприятия, установить особенности развития конкурентной ситуации и выработать предпочтительную стратегию поведения. С одной стороны, объективность оценочных параметров (темп роста рынка, относительная рыночная доля) и наглядность получаемых результатов являются преимуществом данного метода. Однако высокая доля рынка не является единственным фактором успешной деятельности предприятия, а высокие темпы роста - не ключевой показатель привлекательности рынка. Так же важно отметить, что получаемые результаты являются обобщенными, что значительно осложняет принятие управленческих решений и ограничивает возможность применения рассмотренного метода.