Конкурентоспособность организации и методы ее оценки

Конкурентоспособность организации и методы ее оценки

Конкурентоспособность компании — понятие относительное: одна и та же компания в рамках, к примеру, региональной отраслевой группы имеет возможность существовать признана конкурентоспособной, а в рамках отраслей крупного рынка либо его сегмента — нет. Оценка степени конкурентоспособности, т. е. обнаружение характера конкурентного преимущества компании по сопоставлению с иными фирмами, заключается в первую очередь в выборе базисных объектов для сравнения, другими словами, в выборе компании-лидера в отрасли страны либо за ее пределами [2].

Один из основополагающих принципов рыночной экономики - свободная конкуренция товаропроизводителей.

Во всех  коммерческой, предпринимательской и  видах проф  на макро-, микро-, и  возникает конкуренция. Как правильно отметил канский экономист , «ни одна страна, ни  компания не могут  себе игнорировать  необходимость конкуренции. Они  постараться понять и  искусством конкурентной  [6].

В механизме рынка конкуренция имеет важное значение. Она стимулирует  производителей. Они как бы осуществляют контроль друг друга через конкуренцию. К понижению цен приводит их борьба за покупателя,уменьшению издержек  улучшению качества  ужесточению научно -  прогресса. Однако  учесть, что конкуренция  противоречия экономических  изготовителей, обуславливает  непроизводственных издержек,  создание монополий.

Конкуренция в отсутствии вмешательства государства преобразуется в разрушительную силу для экономики [1].

В  время, для того  компания была  в борьбе с ведущими  потребуются совсем  подходы к организации  и управления, нежели те, на  руководители ориентировались в  

И прежде всего  подходы необходимы в  политике, при проведении на  тех. реконструкции, в  внедрения новейшей  и технологии.

Конкурентоспособность  зависит от ряда  которые можно  компонентами (составляющими)  Их можно разделить на три  факторов:

•  технико-экономические;

• 

•  нормативно-правовые.

Технико-экономические  включают: качество,  цену и затраты на  потребление продукции,  услуги. Данные  находятся в зависимости от  и интенсивности труда,  производства, наукоемкое™  и пр.

Коммерческие факторы  условия реализации  на определенном рынке. Они

•  конъюнктуру рынка  конкуренции, соотношение меж  и предложением предоставленного  национальные и региональные  рынка, влияющие на  платежеспособного спроса на эту  либо услугу);

•   сервис (наличие -дистрибьютерских пунктов  и станций обслуживания в  клиента, качество  обслуживания, ремонта и  предоставляемых услуг);

•   (наличие и действенность  и остальных средств  на покупателя с целью  спроса);

•  имидж  (известность торговой  репутация компании,  страны) [3].

Нормативно-правовые факторы отображают  технической, экологической и  (может быть,  безопасности использования  на данном рынке, а еще  требования (патентной  и патентной зашиты). В  несоответствия товара  в рассматриваемый период на  рынке нормам и  стандартов и законодательства  никак не может  реализован на данном  Потому оценка  группы факторов и  с помощью коэффициента тствия нормативам  смысла [5].

Для компании гарантом  получения высокой прибыли является высокая конкурентоспособность в рыночных условиях.При этом компания  цель добиться  уровня конкурентоспособности,  помогал бы ей выживать на  долговременном временном  В связи с этим  любой организацией  проблема стратегического и  управления развитием  компании выживать в  рыночных условиях.

Управление конкурентоспособностью подразумевает  мер по систематическому совершенствованию  постоянному поиску  каналов его сбыта,  групп покупателей,  сервиса, рекламы.