Анализ внутренней среды организации и оценка ее конкурентоспособности на примере конкретного предприятия

Автономная некоммерческая профессиональная образовательная организация

«ТОМСКАЯ БАНКОВСКАЯ ШКОЛА»

Специальность 38.02.07 «Банковское дело»

        КУРСОВАЯ РАБОТА

Анализ внутренней среды организации и оценка ее конкурентоспособности на примере конкретного предприятия.

по профессиональному модулю ОП 01 «Экономика организации»

ОП 09 «Анализ финансовой хозяйственной деятельности»

Чупранова Евгения Викторовна

Руководители

преподаватели специальных дисциплин

Ю.Н Сташ

        Г.В. Селезнева

        «__» ___________ 2019 г.

                                                                          Студент группы №88181        

_______Е.В Чупранова

Томск-2019

Введение.

1. Теоретические аспекты внутренней среды предприятия.

1.1. Внутренняя среда предприятия: понятие, сущность.

1.2. Факторы внутренней среды предприятия и характеристика.

1.3. Понятие конкурентоспособности предприятия.

1.4. Факторы внутренней среды, влияющие на конкурентоспособность предприятия.

1.5. Методика оценки конкурентоспособности предприятия.

2. Анализ конкурентоспособности предприятия.

2.1. Краткая характеристика ООО «Энергонефть Томск»

2.2. Анализ факторов внутренней среды предприятия ООО «Энергонефть Томск»

2.3. Оценка конкурентоспособности ООО «Энергонефть Томск»

Введение

На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение конкурентоспособности касается всех уровней ее иерархии: продукции, предприятия, отрасли, региона и страны в целом, но особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как основного звена экономики. Несмотря на большое количество факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, все же основным и определяющим из них остается его способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия для ее продвижения на рынок.

В сложившейся ситуации для успешной конкурентной борьбы предприятиям необходимо не только обновлять технологии и технологическое оборудование, изучать внутренний и внешний рынок и вести маркетинговые исследования, также выявлять свои возможности, слабые стороны и уязвимые места конкурентов, но и оказывать управляющее воздействие на собственную конкурентоспособность и определять ее основные направления. Кроме того, в условиях рыночной экономики фирма-производитель, поставляющая свои товары как на внешний, так и внутренний рынок, не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара, не учитывая мировые уровни качества и издержки по созданию и реализации товара.

Целью курсовой работы является: Анализ конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Энергонефть Томск».

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты внутренней среды предприятия.
2. Проанализировать факторы внутренней среды и дать им краткую характеристику.
3. Разобрать понятие конкурентоспособности предприятия.
4. Проанализировать факторы внутренней среды, влияющие на конкурентоспособность.
5. Произвести анализ факторов внутренней среды ООО «Энергонефть Томск».
6. Произвести оценку конкурентоспособности ООО «Энергонефть Томск».

Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Энергонефть Томск»

Глава 1. Теоретические аспекты внутренней среды предприятия.

1.1. Внутренняя среда предприятия: понятие, сущность.

Развитие менеджмента представляет собой результат действий многих факторов, функционирующих как во внешнем окружении, так и внутри самой организации. Несмотря на все повышающиеся значения внешних  факторов, внутренние являются все же определяющими в функционировании и развитии организации. Наиболее обширное определение внутренней среды организации состоит в том, что под внутренней средой понимают ту часть общей среды, которая находится в границах организации. Она выражает постоянное и самое непосредственное влияние на работу организации. Внутренняя среда имеет несколько элементов, структуру которых в общей сложности определяет тот потенциал и те возможности, которыми владеет организация. Основными сферами внутренней среды предприятия, для обнаружения источников силы и слабости предприятия являются кадры, организация общего управления, производство, маркетинг, финансы и учет.

...