Компетентностный подход в управлении персоналом

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования

«СЕВЕРО-ВОСТОЧНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ М.К.АММОСОВА»

(СВФУ)

Курсовая работа

по дисциплине _____________________________

(направление подготовки/специальность _____________________)

на тему:

«Компетентностный подход в управлении персоналом»

Выполнил(а):

______________________________

Студент(ка) __ курса группы _____

Руководитель работы:

__________________________

(ФИО, должность, кафедра)

г. Якутск 2023 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОМПЕТЕНТНОСТНОГО ПОДХОДА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 5

1.1. Компетентностный подход: его сущность и значение в управлении персоналом 5

1.2. Компетентностный подход, как основа профессиональной подготовки специалистов 9

1.3. Применение компетентностного подхода в России 14

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА В АО «ДГК» 20

2.1. Общая характеристика организации и кадровой политики 20

2.2. Анализ и оценка использования трудовых ресурсов исследуемого объекта 26

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЕТЕНЦИЯМИ В КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ АО «ДГК» 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39

ВВЕДЕНИЕ

В наше время человеческие ресурсы являются одним из наиболее важных активов организации и фундаментальной частью системы, которая обеспечивает конкурентоспособность организации. Кадровый капитал - это один из инструментов, который помогает формировать прибыльность компании. Эффективное управление кадровым капиталом компании состоит из сочетания управленческих знаний о потенциальных возможностях сотрудников, их сильных и слабых сторонах, а также о механизмах управления этими факторами.

Применение компетентностного подхода к оценке персонала становится все более важным и востребованным. Многие крупные и средние организации сегодня применяют основанный на компетенциях подход не только в контексте оценки компетенций сотрудников, но и во всех областях управления человеческими ресурсами.

В сложившейся ситуации большинство современных компаний сосредоточены на разработке собственных методов оценки кадрового потенциала, которые с учетом рыночных условий современных предприятий и организаций все чаще становятся методологиями управления персоналом, основанными на компетенциях.

Это развитие требует значительных изменений во всей системе управления человеческими ресурсами, поскольку оценка компетенций напрямую связана с вознаграждением и мотивацией, приемом на работу и обучением, а также с корпоративной культурой. Компетентность становится социально-экономической категорией, которая является основой процессов общей и специальной подготовки в системе образования, спроса и предложения рабочей силы на рынке труда, отношений между работодателем и работником в отношении оценки и вознаграждения, трудовых, социальных и профессиональных отношений на предприятиях и в организациях, а также отношений между работодателями и работниками в отношении оценки и оплаты труда. формирует государственное регулирование отношений между работодателями и работниками.

В связи