Классификация планирования в управлении персоналом
Автор: diamana2010 • Апрель 22, 2018 • Реферат • 2,213 Слов (9 Страниц) • 439 Просмотры
Оглавление
Введение 3
1. Сущность планирования в управлении персоналом 5
1.1. Понятие планирования в управлении персоналом 5
1.2. Цели и задачи кадрового планирования 9
2. Классификация планирования в управлении персоналом 11
2.1. Виды кадрового планирования 11
2.2. Уровни планирования в управлении персоналом 12
Заключение 14
Список использованных источников 16
Введение
Современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей — персоналом организации. Вполне естественно, что в каждой организации возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д. Поэтому в настоящее время в условиях рыночной экономики все большее значение придается вопросам планирования в управлении персоналом, которое представляет целенаправленную деятельность по определению потребности в персонале и его развитию, и предполагает: прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале и его категориях, анализ системы рабочих мест в организации, разработку мероприятий по развитию персонала.
Цель исследования реферативной работы состоит в изучении сущности и видов планирования в управлении персоналом.
Согласно поставленной цели в данной работе решаются следующие задачи:
- Рассмотреть понятие планирования в управлении персоналом;
- Описать цели и задачи кадрового планирования;
- Охарактеризовать основные виды и уровни кадрового планирования.
При написании реферата были использованы учебные пособия по управлению персоналом таких ученых, как Дейнека А.В., Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. и др.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. В первой главе рассматривается сущность планирования в управлении персоналом, в частности дается несколько трактовок понятию «планирование в управлении персоналом», описываются цели и задачи кадрового планирования. Во второй главе приводится классификация планирования в управлении персоналом, а именно описываются виды и уровни кадрового планирования. В заключение работы делаются выводы по поставленным задачам.
1. Сущность планирования в управлении персоналом
1.1. Понятие планирования в управлении персоналом
На современном этапе большинство фирм и компаний придают большое значению планированию персонала и выделяют его в самостоятельный вид деятельности служб по работе с персоналом. Планирование в управлении персоналом выступает главным критерием ответственности менеджмента фирмы по отношению к своим работникам. Однако в отечественных компаниях организациях планирование в управлении персоналом в отличие от планирования производства, сбыта, капиталовложений, еще не находит признания в полном объеме.
Различные ученые по-разному определяют сущность планирования в управлении персоналом (табл. № 1).
Таблица № 1
Различные трактовки понятия «планирование в управлении персоналом»
Автор | Определение |
Кибанов А.Я. | Сущность кадрового планирования заключается в предоставлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями организации[1]. |
Дуракова И.Б. | Планирование персонала – это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена[2]. |
Спивак В.А. | Планирование персонала — процесс систематического анализа потребностей в персонале, который гарантирует наличие нужного количества работников, имеющих требуемые навыки – там, где они нужны, и тогда, когда они нужны[3]. |
Дейнека А.В. | Планирование трудовых ресурсов — интегральный процесс, связанный с изучением рынка труда, аттестацией работников и рабочих мест, профессиональной и социальной адаптацией, совершенствованием методов стимулирования труда, повышением квалификации, формированием корпоративного сознания. В то же время это самостоятельный участок работы, имеющий свои цели, методы и формы работы[4]. |
...