SWOT-аналіз

Маслов Богдан ФН-11                                                Практична робота №2

SWOT-аналіз

Об’єкти SWOT- аналізу – це система взаємопов’язаних факторів внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства

Зовнішнє середовище – це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив.

Внутрішнє середовище організації – це сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу організації

SWOT-аналіз є стратегічним інструментом, який використовується для оцінки сильних і слабких сторін організації, а також можливостей і загроз, з якими вона стикається. Особливості SWOT-аналізу включають наступне:

1. Простота використання: SWOT-аналіз є простим і легко зрозумілим інструментом, який не вимагає спеціалізованих знань або навичок для його проведення. Він може бути застосований в будь-якому секторі або організації.
2. Всебічна оцінка: SWOT-аналіз дозволяє оцінити не тільки внутрішні аспекти організації, такі як сильні та слабкі сторони, але й зовнішні чинники, такі як можливості та загрози, що впливають на неї. Це дозволяє зрозуміти, як організація сприймається на ринку та як вона взаємодіє з зовнішнім середовищем.
3. Відображення ключових аспектів: SWOT-аналіз допомагає виокремити головні аспекти діяльності організації. Він дозволяє виділити сильні сторони, на яких організація може побудувати свою конкурентну перевагу, слабкі сторони, які потребують покращення, можливості, які можуть бути використані для збільшення успіху, і загрози, на які організація повинна відреагувати, щоб зменшити їх негативний вплив.
4. Вихідна точка для стратегічного планування: SWOT-аналіз надає базову інформацію для розробки стратегічних планів та прийняття рішень. Він допомагає ідентифікувати пріоритетні

[pic 1]

Недоліки SWOT- аналізу

Незважаючи на свої переваги, SWOT-аналіз також має деякі недоліки, які варто враховувати:

1. Суб'єктивність: Результати SWOT-аналізу можуть бути суб'єктивними і залежати від особистих оцінок індивідів, які його проводять. Це може призвести до спотворення даних і неправильної оцінки сильних, слабких сторін, можливостей і загроз.
2. Відсутність пріоритезації: SWOT-аналіз не надає чіткого методу пріоритезації факторів. Він просто виявляє і описує фактори, але не вказує, як вони впливають на успішність організації. Це може призвести до незрозуміння щодо важливості та пріоритету кожного фактора.
3. Обмежена аналітична глибина: SWOT-аналіз не забезпечує глибокого аналізу факторів. Він надає загальний огляд ситуації, але не вдавається у деталі або підробиці. Для більш ретельного дослідження і аналізу окремих факторів можуть знадобитись додаткові інструменти та методи.
4. Статичний характер: SWOT-аналіз дає зображення організації в конкретний момент часу. Він не враховує зміни, які можуть виникнути у зовнішньому середовищі або внутрішніх умовах організації в майбутньому. Для збереження актуальності аналізу потрібно проводити його періодично і оновлювати інформацію.
5. Відсутність стратегічних рішень: SWOT-аналіз сам по собі не пропонує конкретних стратегій або рішень. Він надає інформацію, яка може бути використана для розробки стратегій, але сам по собі не вказує, яку конкретну дію потрібно здійснити. Для цього потрібно додаткове планування і аналіз.

Приклад SWOT-аналізу для кав’ярні в центрі міста.