Особливостi SWOT- аналізу, як iнструменту стратегiчного управлiння

ОСОБЛИВОСТІ SWOT – АНАЛІЗУ, ЯК ІНСТРУМЕНТУ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ

В статті досліджено SWOT- аналіз, як інструмент стратегічного управління, розкрито значення SWOT- аналізу, як одного з найбільш поширених методів комплексної оцінки стану підприємств, його переваг та недоліків на фоні конкурентних одиниць. Розкрито поняття SWOT- аналізу та визначено спосіб його застосування.

Ключові слова: SWOT- аналіз, стратегічне дослідження, менеджмент, ресурс.

Постановка проблеми. На сьогоднішній день для підприємницької діяльності в умовах ринкової економіки першочерговими повинні бути моніторинг, ідентифікація та аналіз всебічних факторів впливу, що є основою для утвердження стратегічних управлінських рішень. Однак сучасний етап таких інтеграційних процесів потребує значних коригувань.

Актуальність проблеми. Найефективнішим та найбільш часто використовуваним інструментом стратегічного менеджменту підприємства є SWOT- аналіз. Даний метод дослідження дозволить підприємству максимум ефективно сформувати свій стратегічний портфель, в чому і полягає актуальність теми дослідження. SWOT- аналіз є універсальним та відносно нескладним методом стратегічного дослідження [1]. Він дозволяє врахувати основні ринкові фактори, що впливають на функціонування підприємства на ринку. SWOT- аналіз дає підприємству можливість ґрунтувати свої цілі та стратегії їх досягнення на основі аналізу власного і ринкового потенціалу, при чому як в умовах стабільної економічної ситуації, так і в проявах кризової економіки, що в свою чергу, підвищить конкурентоспроможність підприємства.

 Аналіз наукових досліджень та публікацій. Проблему застосування аналізу та його значущості досліджували Р. Стюарт, М. Дошер, О. Бенепе, К. Ендрюст та інші.

Питанням стратегічного менеджменту присвячували свої роботи також Багряна Н.В., Бубенко П.Т., Голікова А.П., Санько С.П., Єпіфанова А.О., Масловська Л.Ц., Михасюк І.Р. та ін.

Однак, незважаючи на увагу, приділену питанню стратегічного управління, є деякі розбіжності в теоретичних положеннях, що потребують конкретизації та деталізації. Одне із принципових питань, з приводу якого дискутують при використанні цього методу, стосується конкретності формування можливостей і загроз, сильних і слабких сторін підприємства, а також оцінки їх впливу на розвиток підприємства [2].

Однак, головною проблемою залишається врахування результатів аналізу при розробці стратегії управління , так як стратегічний менеджмент в таких умовах вимагає постійного якісного аналізу та неперервного розвитку.

Мета дослідження полягає в обґрунтуванні теоретичних основ та практики використання SWOT- аналізу, а також пошуку удосконалення такої системи в умовах сучасного стану економіки України на основі існуючих пропозицій щодо цього питання.

Виклад основного матеріалу. Вперше його модель SWOT - аналізу була опублікована у 1966 році та її модифікація була представлена в 1973 році SWOT – перші літери Strengths (Сильні сторони), Weaknesses (Слабкі сторони), Opportunities (Можливості), Threats (Загрози). Задачею SWOT-аналізу є визначення основних факторів, на підставі яких у подальшому враховувуються в процесі розробки стратегії управління [3].